A.不利于對(duì)不同部門(mén)之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較
B.不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.不容易為管理層理解
D.可能阻礙部門(mén)資產(chǎn)投資決策
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A.品牌營(yíng)銷
B.顧客滿意營(yíng)銷
C.整合營(yíng)銷
D.文化營(yíng)銷
A.對(duì)于超預(yù)算的資金支持,實(shí)行嚴(yán)格的審批制度
B.將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)
C.董事會(huì)審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案
D.要求將預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告和動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息進(jìn)行核對(duì)
A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨
B.電子數(shù)據(jù)交換
C.文件成像
D.電子銷售
A.利潤(rùn)總額
B.息稅前利潤(rùn)
C.凈利潤(rùn)
D.息前利潤(rùn)
A.1000元/件
B.1500元/件
C.1667元/件
D.1800元/件
A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果
B.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性
C.保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整
D.確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格
B.以市場(chǎng)價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.協(xié)商定價(jià)
D.固定價(jià)格
A.全面預(yù)算管理
B.作業(yè)成本法
C.盈虧平衡分析
D.變動(dòng)成本法
A.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平
B.建立健全高效的全面預(yù)算管理組織,保證全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展
C.現(xiàn)在比較流行的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是董事會(huì)
D.深入調(diào)研,立足實(shí)際,確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)
A.主要是長(zhǎng)期預(yù)算
B.投資回收期
C.技術(shù)因素影響預(yù)算周期
D.季節(jié)因素影響預(yù)算周期
最新試題
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的原則說(shuō)法正確的是()
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括()
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是()
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可視化呈報(bào)()
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略,通常都是處在壟斷地位的企業(yè),完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提是市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略()
沒(méi)有考核,就沒(méi)有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是()
以下對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是()①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”?()
良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心:有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在()
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的說(shuō)法正確的是()