A.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平
B.建立健全高效的全面預(yù)算管理組織,保證全面預(yù)算管理工作的順利開展
C.現(xiàn)在比較流行的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是董事會(huì)
D.深入調(diào)研,立足實(shí)際,確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)
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A.主要是長期預(yù)算
B.投資回收期
C.技術(shù)因素影響預(yù)算周期
D.季節(jié)因素影響預(yù)算周期
A.SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
A.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘
B.直接參與流通
C.通過立法減免稅
D.通過政策法令約束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
B.資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn)
C.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
D.商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
A.單位水平作業(yè)
B.協(xié)調(diào)平衡作業(yè)
C.批次水平作業(yè)
D.工廠維持作業(yè)
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略
C.滲透戰(zhàn)略
D.調(diào)整戰(zhàn)略
A.拓展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中使用的數(shù)據(jù)資源
B.實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
C.徹底消除風(fēng)險(xiǎn)
D.借助預(yù)測(cè)分析學(xué)測(cè)試長期機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)
A.產(chǎn)品成本
B.市場(chǎng)供求
C.產(chǎn)品壽命周期
D.價(jià)格政策
A.項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率(IRR)為15%
B.項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率高于資本成本
C.項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率超過凈現(xiàn)值
D.項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零
A.冰淇淋廣商用于生產(chǎn)的奶油
B.汽車制造商的銷售傭金
C.冰淇淋廠商的廠房資產(chǎn)稅
D.汽車廠商使用的皮帶
最新試題
沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是()
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明和風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是()
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括哪幾個(gè)方面()
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可視化呈報(bào)()
針對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有哪些()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn),公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%,失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目,資金有限,可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?()
風(fēng)險(xiǎn)治理和文化的重要性體現(xiàn)在()
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有()
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”?()