A.全面預(yù)算管理
B.作業(yè)成本法
C.盈虧平衡分析
D.變動成本法
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A.加強理論學(xué)習，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平
B.建立健全高效的全面預(yù)算管理組織，保證全面預(yù)算管理工作的順利開展
C.現(xiàn)在比較流行的預(yù)算管理組織機構(gòu)是董事會
D.深入調(diào)研，立足實際，確定客觀可行的預(yù)算目標
A.主要是長期預(yù)算
B.投資回收期
C.技術(shù)因素影響預(yù)算周期
D.季節(jié)因素影響預(yù)算周期
A.SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
A.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘
B.直接參與流通
C.通過立法減免稅
D.通過政策法令約束行業(yè)競爭
A.運營風險
B.資產(chǎn)損傷風險
C.競爭風險
D.商譽風險
A.單位水平作業(yè)
B.協(xié)調(diào)平衡作業(yè)
C.批次水平作業(yè)
D.工廠維持作業(yè)
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.有重點的發(fā)展戰(zhàn)略
C.滲透戰(zhàn)略
D.調(diào)整戰(zhàn)略
A.拓展風險預(yù)測中使用的數(shù)據(jù)資源
B.實時發(fā)現(xiàn)風險
C.徹底消除風險
D.借助預(yù)測分析學(xué)測試長期機遇風險
A.產(chǎn)品成本
B.市場供求
C.產(chǎn)品壽命周期
D.價格政策
A.項目的內(nèi)部報酬率（IRR）為15%
B.項目的內(nèi)部報酬率高于資本成本
C.項目的內(nèi)部報酬率超過凈現(xiàn)值
D.項目的凈現(xiàn)值大于零
最新試題
風險管理考核的作用不包括（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風險的應(yīng)對方法有（）
以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是（）①風險信息、溝通與報告②風險識別③戰(zhàn)略與目標設(shè)定④風險應(yīng)對⑤風險評價⑥風險管理考核與評價
一個配送商面臨供貨過量和不足的風險，管理者可以識別和評估風險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風險管理的哪項基本功能（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應(yīng)對。A 項目風險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風險？（）
風險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
基于風險事件開發(fā)關(guān)鍵風險指標的步驟包括（）
以下對于風險清單的描述錯誤的是（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風險管理考核的目標是（）
以下關(guān)于商業(yè)目標設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細分各子目標直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標和目標②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習與成長四個維度