單項(xiàng)選擇題某計(jì)算機(jī)制造公司實(shí)行供應(yīng)鏈管理后,使用互聯(lián)網(wǎng)將消費(fèi)者的購買數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商采購零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為()

A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨
B.電子數(shù)據(jù)交換
C.文件成像
D.電子銷售


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題總資產(chǎn)報(bào)酬率是指()與平均總資產(chǎn)之間的比率。

A.利潤總額
B.息稅前利潤
C.凈利潤
D.息前利潤

3.多項(xiàng)選擇題下列屬于企業(yè)內(nèi)部控制可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的是()

A.經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果
B.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性
C.保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整
D.確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

4.多項(xiàng)選擇題以下屬于轉(zhuǎn)移價(jià)格確定方法的是()

A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格
B.以市場(chǎng)價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.協(xié)商定價(jià)
D.固定價(jià)格

5.多項(xiàng)選擇題下列屬于管理會(huì)計(jì)方法的是()

A.全面預(yù)算管理
B.作業(yè)成本法
C.盈虧平衡分析
D.變動(dòng)成本法

6.多項(xiàng)選擇題針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用中存在的問題可以采取的對(duì)策有()

A.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平
B.建立健全高效的全面預(yù)算管理組織,保證全面預(yù)算管理工作的順利開展
C.現(xiàn)在比較流行的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是董事會(huì)
D.深入調(diào)研,立足實(shí)際,確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)

7.多項(xiàng)選擇題確定預(yù)算的時(shí)間周期有()

A.主要是長期預(yù)算
B.投資回收期
C.技術(shù)因素影響預(yù)算周期
D.季節(jié)因素影響預(yù)算周期

9.多項(xiàng)選擇題政府對(duì)競爭的影響表現(xiàn)在()

A.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘
B.直接參與流通
C.通過立法減免稅
D.通過政策法令約束行業(yè)競爭

10.多項(xiàng)選擇題羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源和構(gòu)成分成哪幾個(gè)部分()

A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
B.資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn)
C.競爭風(fēng)險(xiǎn)
D.商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

最新試題

一個(gè)配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險(xiǎn),管理者可以識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能()

題型:單項(xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)概念的說法正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明和風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的原則說法正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()

題型:多項(xiàng)選擇題

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括哪幾個(gè)方面()

題型:多項(xiàng)選擇題

假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn),公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%,失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目,資金有限,可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容()

題型:多項(xiàng)選擇題