A.對于超預算的資金支持，實行嚴格的審批制度
B.將全面預算的編制外包給經(jīng)驗豐富的咨詢機構
C.董事會審核批準預算考核方案
D.要求將預算執(zhí)行單位負責人簽字上報的執(zhí)行報告和動態(tài)監(jiān)管信息進行核對
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A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨
B.電子數(shù)據(jù)交換
C.文件成像
D.電子銷售
A.利潤總額
B.息稅前利潤
C.凈利潤
D.息前利潤
A.1000元/件
B.1500元/件
C.1667元/件
D.1800元/件
A.經(jīng)營活動的效率和效果
B.財務報告的可靠性
C.保護資產(chǎn)的安全和完整
D.確保有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
A.以成本為依據(jù)制定轉移價格
B.以市場價格作為轉移價格
C.協(xié)商定價
D.固定價格
A.全面預算管理
B.作業(yè)成本法
C.盈虧平衡分析
D.變動成本法
A.加強理論學習，提高全面預算管理的執(zhí)行水平
B.建立健全高效的全面預算管理組織，保證全面預算管理工作的順利開展
C.現(xiàn)在比較流行的預算管理組織機構是董事會
D.深入調研，立足實際，確定客觀可行的預算目標
A.主要是長期預算
B.投資回收期
C.技術因素影響預算周期
D.季節(jié)因素影響預算周期
A.SWOT分析
B.預算控制
C.平衡計分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
A.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘
B.直接參與流通
C.通過立法減免稅
D.通過政策法令約束行業(yè)競爭
最新試題
良好風險治理的兩大核心：有效制衡和科學決策體現(xiàn)在（）
“為了實現(xiàn)某一特定目標，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設定的金額”體現(xiàn)了（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風險管理考核的目標是（）
以下關于關鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有（）
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）
以下關于風險矩陣的說法正確的是（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風險，管理者可以識別和評估風險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風險管理的哪項基本功能（）
風險管理考核的作用不包括（）
以下對于風險清單的描述錯誤的是（）
以下關于風險偏好聲明和風險容忍度聲明的關系說法正確的是（）