A.對于超預算的資金支持,實行嚴格的審批制度
B.將全面預算的編制外包給經(jīng)驗豐富的咨詢機構
C.董事會審核批準預算考核方案
D.要求將預算執(zhí)行單位負責人簽字上報的執(zhí)行報告和動態(tài)監(jiān)管信息進行核對
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A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨
B.電子數(shù)據(jù)交換
C.文件成像
D.電子銷售
A.利潤總額
B.息稅前利潤
C.凈利潤
D.息前利潤
A.1000元/件
B.1500元/件
C.1667元/件
D.1800元/件
A.經(jīng)營活動的效率和效果
B.財務報告的可靠性
C.保護資產(chǎn)的安全和完整
D.確保有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
A.以成本為依據(jù)制定轉移價格
B.以市場價格作為轉移價格
C.協(xié)商定價
D.固定價格
A.全面預算管理
B.作業(yè)成本法
C.盈虧平衡分析
D.變動成本法
A.加強理論學習,提高全面預算管理的執(zhí)行水平
B.建立健全高效的全面預算管理組織,保證全面預算管理工作的順利開展
C.現(xiàn)在比較流行的預算管理組織機構是董事會
D.深入調研,立足實際,確定客觀可行的預算目標
A.主要是長期預算
B.投資回收期
C.技術因素影響預算周期
D.季節(jié)因素影響預算周期
A.SWOT分析
B.預算控制
C.平衡計分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
A.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘
B.直接參與流通
C.通過立法減免稅
D.通過政策法令約束行業(yè)競爭
最新試題
良好風險治理的兩大核心:有效制衡和科學決策體現(xiàn)在()
“為了實現(xiàn)某一特定目標,我們不愿意接受超過10%的可能性,因為這將使我們所蒙受的損失超過所設定的金額”體現(xiàn)了()
沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進行風險管理考核的目標是()
以下關于關鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有()
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險,公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術,B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風險應對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序,即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險?()
以下關于風險矩陣的說法正確的是()
一個配送商面臨供貨過量和不足的風險,管理者可以識別和評估風險,并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)風險管理的哪項基本功能()
風險管理考核的作用不包括()
以下對于風險清單的描述錯誤的是()
以下關于風險偏好聲明和風險容忍度聲明的關系說法正確的是()