A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣，是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的基本原理是，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好，判斷并度量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重程度，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，以此作為主要依據(jù)在矩陣坐標(biāo)圖中描繪出風(fēng)險(xiǎn)重要性等級。
C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的主要優(yōu)點(diǎn)是為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級提供了可視化的工具
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)重要性、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行準(zhǔn)確評估，能夠給出很客觀的結(jié)果
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A.風(fēng)險(xiǎn)因素
B.風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
C.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
D.風(fēng)險(xiǎn)后果
A.將風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)過程中
B.將風(fēng)險(xiǎn)文化設(shè)定為企業(yè)的行為準(zhǔn)則
C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究與推廣
D.將風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)與激勵約束機(jī)制掛鉤
A.不同利益主體之間的制衡
B.不同層級之間的制衡
C.決策權(quán)的配置和控制體系
D.責(zé)任可追溯制度
A.風(fēng)險(xiǎn)治理和文化組成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所有其他部分的基礎(chǔ)
B.風(fēng)險(xiǎn)治理與文化是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理性質(zhì)在有效的基石
C.風(fēng)險(xiǎn)治理的設(shè)定以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并與其保持一致
D.風(fēng)險(xiǎn)文化將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐，并為識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)
A.建立監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行的流程，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行的合規(guī)性和有效性
B.能在風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)
C.對于風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行中反映出單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)提出處理方案，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
D.能夠監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系運(yùn)行，對運(yùn)行情況進(jìn)行梳理，不斷優(yōu)化內(nèi)控流程
A.所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就是指未來的不確定事項(xiàng)發(fā)生對企業(yè)實(shí)現(xiàn)制其戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的影響。
B.風(fēng)險(xiǎn)的后果是導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差
C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
D.風(fēng)險(xiǎn)意味著實(shí)際結(jié)果朝著不好的方向發(fā)展
A.文化能夠使所有人的行為整齊劃一
B.文化可以為企業(yè)成員的行動提供方向
C.文化可以約束企業(yè)成員的行動符合文化所確立的秩序
D.文化有助于企業(yè)成員傳承企業(yè)的管理精髓
A.主要客戶與供應(yīng)商的信用信息
B.負(fù)債和財(cái)務(wù)狀況信息
C.稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化信息
D.生產(chǎn)要素價(jià)格與供求變化信息
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）
①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)
②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)
③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)
④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
A.①②③④
B.②④①③
C.②④③①
D.③④①②
最新試題
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對兩個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
以下對于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯誤的是（）
針對環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法有哪些（）
以下哪項(xiàng)不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)需要收集的初始信息（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)的原則說法正確的是（）
高級管理會計(jì)師應(yīng)能做到（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目標(biāo)（）
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）