A.評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)性變化
B.評(píng)價(jià)內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)
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A.銷(xiāo)售計(jì)劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶資信評(píng)估——客戶信用等級(jí)劃分及付款進(jìn)度追蹤
C.定價(jià)和調(diào)價(jià)的合理性——產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與基準(zhǔn)價(jià)格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時(shí)期內(nèi)無(wú)效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因
A.明確不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),形成監(jiān)督約束機(jī)制
B.與企業(yè)績(jī)效管理、激勵(lì)制度等相融合
C.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行有效性和結(jié)果有效性情況,及時(shí)改進(jìn)不足和缺陷
D.確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)識(shí)別所有潛在的、重要的風(fēng)險(xiǎn)事件
B.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)識(shí)別管理者認(rèn)為重要的風(fēng)險(xiǎn)事件
C.分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征,基于這些特征針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件提出2~3個(gè)能夠描繪其是否發(fā)生的關(guān)鍵量化指標(biāo)
D.匯總這些量化指標(biāo)形成基于風(fēng)險(xiǎn)事件的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系
A.風(fēng)險(xiǎn)容忍度與風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān),風(fēng)險(xiǎn)容忍度可以指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)單位在其經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的偏好。
B.風(fēng)險(xiǎn)容忍度是寬泛的,而風(fēng)險(xiǎn)偏好則是技術(shù)與操作層面上的,由全體經(jīng)營(yíng)人員執(zhí)行
C.容忍度可以應(yīng)用于諸多更為具體的領(lǐng)域,例如合規(guī)性、計(jì)算機(jī)安全、產(chǎn)品質(zhì)量或利率變異性等。
D.風(fēng)險(xiǎn)偏好,風(fēng)險(xiǎn)容忍度以及目標(biāo)共同指導(dǎo)企業(yè)行為
A.確保分配足夠的資源來(lái)處理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)
B.增強(qiáng)董事會(huì)和管理層對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)后果的理解
C.提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果
D.提升企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)人員對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
A.職能部門(mén)的需求矛盾
B.系統(tǒng)限制
C.非集成的處理
D.信息被濫用
A.對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的目的在于使剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)偏好相協(xié)調(diào)
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)在于改變企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是企業(yè)針對(duì)所面臨的主要固有風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的一整套風(fēng)險(xiǎn)處理方案。
D.主動(dòng)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致的風(fēng)險(xiǎn),使得有利風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣,是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度,將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中,展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的基本原理是,根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好,判斷并度量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重程度,計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值,以此作為主要依據(jù)在矩陣坐標(biāo)圖中描繪出風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)。
C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的主要優(yōu)點(diǎn)是為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估,能夠給出很客觀的結(jié)果
A.風(fēng)險(xiǎn)因素
B.風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
C.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
D.風(fēng)險(xiǎn)后果
A.將風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中
B.將風(fēng)險(xiǎn)文化設(shè)定為企業(yè)的行為準(zhǔn)則
C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究與推廣
D.將風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)與激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤
最新試題
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)概念的說(shuō)法正確的是()
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
以下對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是()①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可視化呈報(bào)()
以下哪些屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容()
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()
沒(méi)有考核,就沒(méi)有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是()
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的原則說(shuō)法正確的是()
以下哪些選項(xiàng)可以正確說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)()
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的說(shuō)法正確的是()