單項(xiàng)選擇題

培訓(xùn)對(duì)于壽險(xiǎn)公司的作用包括()。
①有助于改善壽險(xiǎn)公司企業(yè)績(jī)效,幫助公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
②有助于塑造良好的壽險(xiǎn)公司企業(yè)文化
③有助于公司經(jīng)營(yíng)管理水平提高
④是吸引、留住和激勵(lì)員工的一種重要手段

A.①③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④


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2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于職位薪酬體系的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。

A.它實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬
B.它操作簡(jiǎn)單,管理成本較低
C.它靈活性較差,很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,目前已經(jīng)出現(xiàn)被替代的趨勢(shì)
D.它根據(jù)員工的職位高低、大小以及重要性確定薪酬水平高低

3.單項(xiàng)選擇題壽險(xiǎn)公司績(jī)效考核中采取的強(qiáng)制分配法,在確定優(yōu)秀、合格、不合格等級(jí)人數(shù)比例時(shí)遵循的是正態(tài)分布規(guī)律,即()。

A.按“從小到大”分布
B.按“兩頭大,中間小”分布
C.按“兩頭小,中間大”分布
D.按“從大到小”分布

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。

A.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是指員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織績(jī)效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)
B.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有助于強(qiáng)化組織規(guī)范、激勵(lì)員工調(diào)整行為
C.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能夠靈活調(diào)整員工的工作行為
D.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致組織面臨成本壓力

7.單項(xiàng)選擇題某壽險(xiǎn)公司在2014年12月制定了詳細(xì)的績(jī)效考核計(jì)劃,該計(jì)劃的實(shí)施期為2015年1月—12月,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.2015年1月—12月為績(jī)效輔導(dǎo)階段
B.2015年12月應(yīng)當(dāng)開(kāi)始準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)價(jià)工作
C.2016年1-3月應(yīng)當(dāng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)以及績(jī)效反饋面談工作
D.進(jìn)行績(jī)效反饋面談時(shí),主要圍繞員工2015年績(jī)效完成情況以及工作中存在的不足展開(kāi)

8.單項(xiàng)選擇題某壽險(xiǎn)公司執(zhí)行嚴(yán)格的“末位淘汰制”,每到年末績(jī)效考核時(shí)實(shí)行強(qiáng)制排名,即必須有10%、20%、50%、15%、5%的員工分別劃入卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格行列,5%的不合格員工中排名靠后的三名員工將在次年進(jìn)行淘汰(降職、降薪或勸退等),以下說(shuō)法正確的是()。

A.該公司實(shí)行的“末位淘汰制”屬于強(qiáng)制分布法
B.該公司實(shí)行的“末位淘汰制”不能看到員工在績(jī)效排序中的位置
C.該公司實(shí)行的“末位淘汰制”并不能控制評(píng)價(jià)者的偏見(jiàn)
D.該公司實(shí)行的“末位淘汰制”能夠反映出員工之間的績(jī)效差別

9.單項(xiàng)選擇題人力資源部門(mén)在人員甄選過(guò)程中,通過(guò)筆試成績(jī)即判斷求職者“不合格”是不合理的,其中的原因在()。

A.筆試不能成為唯一的甄選方式
B.“不合格”的結(jié)論過(guò)于籠統(tǒng),應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記載具體表現(xiàn)
C.筆試不能反映出面試者的基本情況
D.應(yīng)當(dāng)結(jié)合求職者面試情況、背景調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估

最新試題

為了保證績(jī)效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績(jī)效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到()。①制定開(kāi)發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績(jī)效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績(jī)效、不良績(jī)效的證據(jù)⑤診斷績(jī)效問(wèn)題⑥開(kāi)發(fā)員工

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成,但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無(wú)法提供計(jì)算公式及計(jì)算過(guò)程,僅提供計(jì)算結(jié)果,這說(shuō)明()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說(shuō)法正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后,關(guān)于人力資源部門(mén)后續(xù)工作的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對(duì)的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某壽險(xiǎn)公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,可以利用的招募渠道有()。①?gòu)V告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會(huì)

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一般而言,壽險(xiǎn)公司鼓勵(lì)員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠(chéng)度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會(huì)參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯(cuò)誤

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

人力資源是指“一個(gè)國(guó)家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開(kāi)發(fā)和利用的,用來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動(dòng)性②社會(huì)性③可持續(xù)性④可開(kāi)發(fā)性

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中,針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人,由多個(gè)部門(mén)主管同時(shí)面試;針對(duì)后援系列候選人,由需求部門(mén)、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對(duì)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

能力測(cè)試一般包括()①認(rèn)知能力測(cè)試②特殊職業(yè)能力測(cè)試③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試④人格特征測(cè)試

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題