關(guān)于長期績效獎勵計劃，以下說法正確的是（）。
①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個支付周期
②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式
③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向，同時也會加入一些管理指標(biāo)予以考核
④個別壽險公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎，忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實(shí)物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán)，這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃
⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員，以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果，但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃

能力測試一般包括（）
①認(rèn)知能力測試
②特殊職業(yè)能力測試
③心理運(yùn)動機(jī)能測試
④人格特征測試

一個組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴于（）。
①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者
②中層管理者
③員工
④人力資源專業(yè)人員

下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。
①利潤分享計劃
②收益分享計劃
③成功分享計劃
④績效加薪計劃

某壽險公司多名員工對未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。
①針對此壓力源，公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理
②針對此壓力源，公司可以采取有效的時間管理來處理
③針對此壓力源，公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理
④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇

一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。
①可以充分發(fā)揮員工潛能
②可以改善溝通
③可以提高員工忠誠度
④可以提高生產(chǎn)效率
⑤可以使員工有機(jī)會參與到組織決策
⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤

為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果，在績效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)做到（）。
①制定開發(fā)目標(biāo)
②保持有效溝通
③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果
④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)
⑤診斷績效問題
⑥開發(fā)員工

員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。
①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)
②起到預(yù)防及監(jiān)控作用
③對管理中的問題進(jìn)行診斷
④提高員工工資水平
⑤促進(jìn)員工提高工作效率

某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可以利用的招募渠道有（）。
①廣告招募
②校園招募
③內(nèi)部員工推薦
④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)
⑥人才招聘會

壽險公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中，提出“能者上，平者讓，庸者下”的管理舉措，這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式，同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn)，以下說法正確的是（）。
①此管理舉措貫穿了工作實(shí)踐體驗(yàn)法
②“能者上，平者讓，庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職
③“能者上”更多的是晉升，是指承擔(dān)一個更具挑戰(zhàn)性、更大責(zé)任以及享有更多職權(quán)的新職位
④“平者讓”更多的是平級調(diào)動，是指承擔(dān)的責(zé)任水平與原來類似的某個其它崗位
⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級
⑥實(shí)際操作過程中，業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升，而不是平級調(diào)動或降職，因此公司應(yīng)當(dāng)提供充分信息，以幫助他們認(rèn)識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值