人力資源管理對于壽險公司的組織戰(zhàn)略實現(xiàn)之所以非常重要,是因為它與組織賴以進行競爭的()存在直接聯(lián)系。
①物力資源
②人力資源
③組織資源
④信息資源
A.②
B.②③
C.①②④
D.②③④
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
強化理論對于管理實踐的啟示在于()。
①應當以正強化為主
②強化方式和強化程度應當是事先約定好的,不能沒有規(guī)律性
③強化方式應當注意隨對象和環(huán)境變化而有所調整
④強化應當及時
A.①②③
B.②③④
C.①④
D.①③④
以下幾種理論都是激勵理論,其中屬于內容型激勵理論的是()。
①馬斯洛的需求層次理論
②赫茨伯格的雙因素理論
③弗洛姆的期望理論
④洛克等的目標設置理論
A.①②④
B.①③
C.①②③
D.①②
員工滿意度調查對于壽險公司的作用在于()。
①了解員工的情緒并做出的反應,以促進組織發(fā)展
②對企業(yè)管理中存在的問題進行診斷,以幫助企業(yè)找出改進方法
③強化員工參與,增強員工心理滿足感,提高工作效率
④幫助企業(yè)找出帶有不良情緒的員工,讓其離開組織,以防止不良情緒蔓延
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
關于員工關系管理,正確的說法是()。
①勞動關系管理僅僅是員工關系管理的一部分,而不是其全部內容
②員工關系管理的目的之一在于確保員工管理政策和管理實踐符合相關法律法規(guī)的要求
③質量圈和員工持股計劃等都屬于員工關系管理的重要手段和方法
④作為員工關系管理的一種手段,員工援助計劃有助于從組織的角度進行員工壓力管理
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
關于薪酬設計中的薪酬區(qū)間,正確的說法是()。
①它代表了同一薪酬等級內部的最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的差距
②薪酬變動比率是指在同一薪酬區(qū)間內部,最高低薪酬水平和最低薪酬水平之比
③薪酬區(qū)間中值所代表的是該薪酬區(qū)間中的職位在外部勞動力市場上的平均薪酬水平
④薪酬區(qū)間是薪酬結構的一個重要內容
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
關于職位薪酬體系,正確的說法是()。
①它的實施前提是組織中的人和職位是相互匹配的
②它有利于實現(xiàn)同工同酬
③它只根據員工的職位重要性大小確定薪酬水平高低,個人績效對薪酬水平沒有影響
④嚴格、細致的職位薪酬體系靈活性較差,難以很好地適應復雜多變的市場
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
一家壽險公司如果希望實現(xiàn)薪酬的公平性,則應當做到()。
①薪酬與外部勞動力市場薪酬水平相比的公平性
②薪酬在組織內部不同職位或員工之間的公平性
③薪酬在體現(xiàn)績效差異方面的公平性
④薪酬管理過程的公平性
A.①②④
B.①③④
C.①②③④
D.②③④
最新試題
關于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
在制定培訓計劃前人力資源部經過調查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調職能③人事職能④決策職能
能力測試一般包括()①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總任職崗位說明書,經閱讀發(fā)現(xiàn)關鍵內容缺失,缺失的內容可能為()。
根據報酬的定義,以下關于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務管理機會的說法,錯誤的是()。
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標設置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設計的方法來處理④此壓力來源屬于預期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是()。
以下屬于職位分析應當遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據④事實而不是判斷
關于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務達成為導向,同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權,這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關注長期經營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃