H壽險公司應當通過培訓讓自己的管理人員能夠全面且正確地理解績效評價面談有,下列關于績效評價面談的說法中,正確的是()。
①.為了保證績效評價面談的效果,管理者需要在平時就經(jīng)常向員工提供績效反饋
②.績效評價面談應當選擇適當?shù)臅r間和地點
③.在舉行正式的績效評價面談之前,應當要求員工先對本人的績效做出自我評價
④.績效評價面談不僅要肯定員工的成績,同時還要與員工一起制訂績效改善目標
A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.①、②、③、④
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A.Y壽險公司應該放棄測試手段,采用準確度更高的面試方法
B.Y壽險公司使用的這些測試的預測效度比較低
C.Y壽險公司應該使用信度較高而效度較低的甄選測試
D.Y壽險公司使用的這些測試的評價者信度比較低
A.新員工招聘
B.整體薪酬水平提高
C.人力資源規(guī)劃
D.員工培訓
最新試題
為了保證績效輔導工作取得良好效果,在績效輔導工作具體實施過程中應當做到()。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內容應當包括()。①職位標識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報對象③主要職責,職位權限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標準⑥獎懲標準,工作流程
在制定培訓計劃前人力資源部經(jīng)過調查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。
一季度結束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結果,這說明()。
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
在現(xiàn)場招聘會中,針對業(yè)務系列候選人,由多個部門主管同時面試;針對后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關于該公司面試組織形式的說法,錯誤的是()。
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調職能③人事職能④決策職能
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是()。
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務,創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關目標的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
員工滿意度調查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應②起到預防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率