單項(xiàng)選擇題Y壽險(xiǎn)公司最近發(fā)生了很多事情,引起了人力資源部門的關(guān)注。一是公司的很多管理人員甚至高層管理人員對甄選工作不重視,在應(yīng)人力資源部門的邀請參與相關(guān)求職面試的時(shí)候存在應(yīng)付差事走過場的情況。二是在錄用從其他壽險(xiǎn)公司跳槽過來的管理人員的時(shí)候,由于掌握信息不全面,等到后來公司陸續(xù)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)問題之后才發(fā)現(xiàn),原來有人在過去的公司就是因?yàn)轭愃频膯栴}敗露而呆不下去,才跳槽到本公司的。三是盡管公司在求職者甄選過程采用了很多測試,但在后來的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),一些在測試中得分較高的人被錄用后,實(shí)際工作績效卻差強(qiáng)人意,反而不如一些當(dāng)初測試分?jǐn)?shù)相對較低的人。關(guān)于第三種情況,正確的說法是()。

A.Y壽險(xiǎn)公司應(yīng)該放棄測試手段,采用準(zhǔn)確度更高的面試方法
B.Y壽險(xiǎn)公司使用的這些測試的預(yù)測效度比較低
C.Y壽險(xiǎn)公司應(yīng)該使用信度較高而效度較低的甄選測試
D.Y壽險(xiǎn)公司使用的這些測試的評價(jià)者信度比較低


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1.單項(xiàng)選擇題Y壽險(xiǎn)公司最近發(fā)生了很多事情,引起了人力資源部門的關(guān)注。一是公司的很多管理人員甚至高層管理人員對甄選工作不重視,在應(yīng)人力資源部門的邀請參與相關(guān)求職面試的時(shí)候存在應(yīng)付差事走過場的情況。二是在錄用從其他壽險(xiǎn)公司跳槽過來的管理人員的時(shí)候,由于掌握信息不全面,等到后來公司陸續(xù)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)問題之后才發(fā)現(xiàn),原來有人在過去的公司就是因?yàn)轭愃频膯栴}敗露而呆不下去,才跳槽到本公司的。三是盡管公司在求職者甄選過程采用了很多測試,但在后來的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),一些在測試中得分較高的人被錄用后,實(shí)際工作績效卻差強(qiáng)人意,反而不如一些當(dāng)初測試分?jǐn)?shù)相對較低的人。

關(guān)于第二種情況,正確的說法是()。
①.Y壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)注意做好求職者的背景核查工作,尤其是當(dāng)準(zhǔn)備雇用的是中高層管理人員的時(shí)候
②.Y壽險(xiǎn)公司可以通過與求職者過去的同事、上級等的接觸獲得可能會(huì)被求職者隱瞞的一些重要信息
③.Y壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)要求有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者提供能夠證明其履歷的人員名單及聯(lián)系方式
④.Y壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)首先對求職者進(jìn)行背景核查,然后再?zèng)Q定是否邀請其來參加面試

A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④

2.單項(xiàng)選擇題Y壽險(xiǎn)公司最近發(fā)生了很多事情,引起了人力資源部門的關(guān)注。一是公司的很多管理人員甚至高層管理人員對甄選工作不重視,在應(yīng)人力資源部門的邀請參與相關(guān)求職面試的時(shí)候存在應(yīng)付差事走過場的情況。二是在錄用從其他壽險(xiǎn)公司跳槽過來的管理人員的時(shí)候,由于掌握信息不全面,等到后來公司陸續(xù)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)問題之后才發(fā)現(xiàn),原來有人在過去的公司就是因?yàn)轭愃频膯栴}敗露而呆不下去,才跳槽到本公司的。三是盡管公司在求職者甄選過程采用了很多測試,但在后來的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),一些在測試中得分較高的人被錄用后,實(shí)際工作績效卻差強(qiáng)人意,反而不如一些當(dāng)初測試分?jǐn)?shù)相對較低的人。

Y壽險(xiǎn)公司人力資源部門可以通過闡明以下哪些觀點(diǎn)強(qiáng)化中高層管理人員對甄選工作的重視程度?()。
①.要想培養(yǎng)一流的員工,最好是從一開始就雇用正確的人
②.公司的甄選決策一旦出現(xiàn)失誤,對壽險(xiǎn)公司代價(jià)可能是很大的
③.只要把甄選工作做好了,能雇用到正確的人,其他方面的人力資源管理工作差點(diǎn)都沒問題
④.能否雇用到優(yōu)秀的員工對于確保壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要

A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④

7.單項(xiàng)選擇題

G壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理在最近的公司會(huì)議上對人力資源管理工作提出了批評,主要的批評意見有以下幾個(gè)方面:
一是公司的人力資源管理工作跟不上公司的發(fā)展形勢,公司在成立的前10年中通過自我擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了高速的成長,但近五年來公司已經(jīng)明顯地進(jìn)入了穩(wěn)定期,可是到現(xiàn)在為止,公司的人力資源管理工作還在沿用原來的方案,從而已很不適應(yīng)公司當(dāng)前面臨的內(nèi)部和外部挑戰(zhàn);
二是公司的人力資源管理工作一直停留在應(yīng)對各種行政事務(wù)和手續(xù)方面,對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營起到的作用太??;
三是公司正在努力實(shí)行以客戶為中心的戰(zhàn)略,而公司的人力資源管理卻并沒有對公司的這種戰(zhàn)略提供充分的支持。

提升G壽險(xiǎn)公司人力資源職能有效性的方式之一是在人力資源管理職能領(lǐng)域?qū)嵤┝鞒淘僭臁O铝嘘P(guān)于人力資源管理中的流程再造的說法中,正確的是()。
①.人力資源管理的流程再造必須依靠信息技術(shù)才能完成
②.人力資源管理的流程再造應(yīng)當(dāng)由人力資源管理部門獨(dú)立完成
③.人力資源管理的流程再造就是指把不重要的人力資源管理活動(dòng)外包出去
④.人力資源管理的流程再造的目的在于提高人力資源管理流程的效率,提高人力資源管理服務(wù)質(zhì)量

A.①、②
B.①、④
C.②、③
D.③、④

9.單項(xiàng)選擇題

G壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理在最近的公司會(huì)議上對人力資源管理工作提出了批評,主要的批評意見有以下幾個(gè)方面:
一是公司的人力資源管理工作跟不上公司的發(fā)展形勢,公司在成立的前10年中通過自我擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了高速的成長,但近五年來公司已經(jīng)明顯地進(jìn)入了穩(wěn)定期,可是到現(xiàn)在為止,公司的人力資源管理工作還在沿用原來的方案,從而已很不適應(yīng)公司當(dāng)前面臨的內(nèi)部和外部挑戰(zhàn);
二是公司的人力資源管理工作一直停留在應(yīng)對各種行政事務(wù)和手續(xù)方面,對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營起到的作用太小;
三是公司正在努力實(shí)行以客戶為中心的戰(zhàn)略,而公司的人力資源管理卻并沒有對公司的這種戰(zhàn)略提供充分的支持。

G壽險(xiǎn)公司的人力資源管理人員要想為公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn),就必須能夠()。
①.參與到G壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂過程之中
②.掌握與G壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)有關(guān)的知識(shí)
③.了解哪些員工技能和行為能夠支持G壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
④.掌握實(shí)際完成G壽險(xiǎn)公司的主營業(yè)務(wù)所需的專門知識(shí)和技能

A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④

10.單項(xiàng)選擇題

G壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理在最近的公司會(huì)議上對人力資源管理工作提出了批評,主要的批評意見有以下幾個(gè)方面:
一是公司的人力資源管理工作跟不上公司的發(fā)展形勢,公司在成立的前10年中通過自我擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了高速的成長,但近五年來公司已經(jīng)明顯地進(jìn)入了穩(wěn)定期,可是到現(xiàn)在為止,公司的人力資源管理工作還在沿用原來的方案,從而已很不適應(yīng)公司當(dāng)前面臨的內(nèi)部和外部挑戰(zhàn);
二是公司的人力資源管理工作一直停留在應(yīng)對各種行政事務(wù)和手續(xù)方面,對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營起到的作用太?。?br /> 三是公司正在努力實(shí)行以客戶為中心的戰(zhàn)略,而公司的人力資源管理卻并沒有對公司的這種戰(zhàn)略提供充分的支持。

G壽險(xiǎn)公司的人力資源管理要想提高層次,為公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn),就必須做到()。
①.從傳統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略性人力資源管理
②.以利潤為導(dǎo)向而不是服務(wù)為導(dǎo)向來分析和解決各種人力資源房問題
③.增加人力資源部門的人員編制
④.專注于提高各種人力資源管理事務(wù)的處理效率

A.①、②
B.②、③
C.③、④
D.①、②、④

最新試題

在候選人甄選過程中,遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng),該獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時(shí)屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實(shí)踐體驗(yàn)法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動(dòng)、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔(dān)一個(gè)更具挑戰(zhàn)性、更大責(zé)任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動(dòng),是指承擔(dān)的責(zé)任水平與原來類似的某個(gè)其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時(shí)性跨職能調(diào)動(dòng)、降級⑥實(shí)際操作過程中,業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動(dòng)或降職,因此公司應(yīng)當(dāng)提供充分信息,以幫助他們認(rèn)識(shí)到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價(jià)值

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò),對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)做到()。①制定開發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工

題型:單項(xiàng)選擇題

題中的“導(dǎo)師制”屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

2015年10月,某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)對象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)了一份問卷調(diào)查,用來收集受訓(xùn)者對本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評價(jià)。11月培訓(xùn)部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從()兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率

題型:單項(xiàng)選擇題

一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成,但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計(jì)算公式及計(jì)算過程,僅提供計(jì)算結(jié)果,這說明()。

題型:單項(xiàng)選擇題