Y壽險(xiǎn)公司過(guò)去的績(jī)效管理實(shí)踐表明，其績(jī)效管理體系比較好地實(shí)現(xiàn)了（）。
①管理目的
②開發(fā)目的
③戰(zhàn)略目的
④監(jiān)督目的

G壽險(xiǎn)公司意識(shí)到，要想改善面試效果，就必須對(duì)面試考官進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)讓面試考官知道（）。
①在面試前一定要留出足夠的時(shí)間閱讀求職者簡(jiǎn)歷或求職申請(qǐng)書
②為了更好地考察候選人的真實(shí)情況，面試考官應(yīng)讓候選人盡可能多地自由發(fā)揮，不必試圖控制面試過(guò)程
③如果因?yàn)楹蜻x人有一兩種比較好或差的特征而影響了對(duì)候選人其他特征的評(píng)價(jià)，則屬于對(duì)比誤差
④如果在面試之初對(duì)一位候選人就很有把握，可盡快做出決定，不必按常規(guī)繼續(xù)面試

G壽險(xiǎn)公司新設(shè)計(jì)的面試是系列面試，關(guān)于這種面試，正確的說(shuō)法是（）。
①這種面試必須是結(jié)構(gòu)化的
②在這種面試中，由若干位面試考官共同對(duì)一位候選人進(jìn)行面試
③這種面試耗費(fèi)時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)
④這種面試有助于避免單一面試考官可能出現(xiàn)的個(gè)人偏見或評(píng)價(jià)偏差

關(guān)于G壽險(xiǎn)公司當(dāng)前的面試，正確的說(shuō)法是（）。
①這種面試是一種結(jié)構(gòu)化面試
②這種面試的效度比較低
③這種面試的信度比較高
④這種面試的設(shè)計(jì)成本低

K壽險(xiǎn)公司在甄選某些特定職位類型的候選人時(shí)準(zhǔn)備采用評(píng)價(jià)中心技術(shù)，關(guān)于評(píng)價(jià)中心技術(shù)，正確的說(shuō)法是（）。
①它能夠?qū)蜻x人的相關(guān)管理技能、人際關(guān)系技能等做出評(píng)價(jià)
②它主要適用于甄選專業(yè)技術(shù)類職位的候選人
③它是若干種測(cè)試手段的綜合運(yùn)用
④面試、筆試、體檢是評(píng)價(jià)中心技術(shù)的常規(guī)組成部分

K壽險(xiǎn)公司的人力資源部在給用人部門推薦候選人之前應(yīng)當(dāng)注意的是（）。
①通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選找出那些盡管表面上合格，但卻存在潛在虛假信息的簡(jiǎn)歷
②不應(yīng)簡(jiǎn)單地將條件最好的候選人推薦給用人部門，“質(zhì)量過(guò)高者”也不宜作為候選人
③盡可能不與用人部門過(guò)多接觸，以確保推薦人選的公正性
④在向用人部門推薦候選人之前應(yīng)當(dāng)對(duì)求職者進(jìn)行初步面試，同時(shí)完成一些基本測(cè)試

如果M壽險(xiǎn)公司決定從現(xiàn)在的直線職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為事業(yè)部結(jié)構(gòu)，則應(yīng)當(dāng)注意做好的工作包括（）。
①盡可能清晰地界定總公司和各事業(yè)部之間的權(quán)限邊界
②強(qiáng)化總部的后援服務(wù)職能
③對(duì)各分公司分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)和考核盡快調(diào)整到位
④將總部享受的人事決策權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)權(quán)、投資決策權(quán)切實(shí)下放給事業(yè)部