單項(xiàng)選擇題G壽險(xiǎn)公司的新員工面試工作過(guò)去做的一直非常簡(jiǎn)單,人力資源部?jī)H僅負(fù)責(zé)通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷推薦幾位候選人給用人部門(mén),用人部門(mén)自己決定如何面試,很多用人部門(mén)負(fù)責(zé)人都是抽空約候選人到自己辦公室隨便問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題,感覺(jué)不錯(cuò)的就留下了,一些大學(xué)生到該公司來(lái)求職后都在網(wǎng)上發(fā)布對(duì)參加面試的不悅心情,說(shuō)該公司的面試水平實(shí)在太業(yè)余,沒(méi)有章法,而且似乎對(duì)參加面試者也并不重視。該公司的用人部門(mén)后來(lái)也發(fā)現(xiàn),當(dāng)初面試時(shí)覺(jué)得不錯(cuò)的人后來(lái)在實(shí)際工作中干的比較差,該公司經(jīng)過(guò)反省后認(rèn)識(shí)到,必須基于科學(xué)的要求來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施面試。

G壽險(xiǎn)公司意識(shí)到,要想改善面試效果,就必須對(duì)面試考官進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),這種培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)讓面試考官知道()。
①在面試前一定要留出足夠的時(shí)間閱讀求職者簡(jiǎn)歷或求職申請(qǐng)書(shū)
②為了更好地考察候選人的真實(shí)情況,面試考官應(yīng)讓候選人盡可能多地自由發(fā)揮,不必試圖控制面試過(guò)程
③如果因?yàn)楹蜻x人有一兩種比較好或差的特征而影響了對(duì)候選人其他特征的評(píng)價(jià),則屬于對(duì)比誤差
④如果在面試之初對(duì)一位候選人就很有把握,可盡快做出決定,不必按常規(guī)繼續(xù)面試

A.②
B.①③
C.②④
D.①


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1.單項(xiàng)選擇題G壽險(xiǎn)公司的新員工面試工作過(guò)去做的一直非常簡(jiǎn)單,人力資源部?jī)H僅負(fù)責(zé)通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷推薦幾位候選人給用人部門(mén),用人部門(mén)自己決定如何面試,很多用人部門(mén)負(fù)責(zé)人都是抽空約候選人到自己辦公室隨便問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題,感覺(jué)不錯(cuò)的就留下了,一些大學(xué)生到該公司來(lái)求職后都在網(wǎng)上發(fā)布對(duì)參加面試的不悅心情,說(shuō)該公司的面試水平實(shí)在太業(yè)余,沒(méi)有章法,而且似乎對(duì)參加面試者也并不重視。該公司的用人部門(mén)后來(lái)也發(fā)現(xiàn),當(dāng)初面試時(shí)覺(jué)得不錯(cuò)的人后來(lái)在實(shí)際工作中干的比較差,該公司經(jīng)過(guò)反省后認(rèn)識(shí)到,必須基于科學(xué)的要求來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施面試。

G壽險(xiǎn)公司新設(shè)計(jì)的面試是系列面試,關(guān)于這種面試,正確的說(shuō)法是()。
①這種面試必須是結(jié)構(gòu)化的
②在這種面試中,由若干位面試考官共同對(duì)一位候選人進(jìn)行面試
③這種面試耗費(fèi)時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)
④這種面試有助于避免單一面試考官可能出現(xiàn)的個(gè)人偏見(jiàn)或評(píng)價(jià)偏差

A.①④
B.③④
C.②④
D.②③④

7.單項(xiàng)選擇題K壽險(xiǎn)公司過(guò)去在員工甄選方面比較簡(jiǎn)單,往往是人力資源部門(mén)先篩選一下求職者的簡(jiǎn)歷,重點(diǎn)看他們是否明確具備公司規(guī)定的任職資格條件,然后再將條件最好的幾個(gè)人推薦給用人部門(mén)去做一個(gè)簡(jiǎn)單的面試就確定錄用人選了。近些年來(lái),公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這種過(guò)于簡(jiǎn)單的員工甄選方法存在很多問(wèn)題,因此,準(zhǔn)備在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握甄選的基本原理和相關(guān)規(guī)范性要求的基礎(chǔ)上,改進(jìn)公司員工甄選系統(tǒng)的有效性,其中包括引進(jìn)一些測(cè)試手段和評(píng)價(jià)中心技術(shù)。

K壽險(xiǎn)公司的人力資源部在給用人部門(mén)推薦候選人之前應(yīng)當(dāng)注意的是()。
①通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選找出那些盡管表面上合格,但卻存在潛在虛假信息的簡(jiǎn)歷
②不應(yīng)簡(jiǎn)單地將條件最好的候選人推薦給用人部門(mén),“質(zhì)量過(guò)高者”也不宜作為候選人
③盡可能不與用人部門(mén)過(guò)多接觸,以確保推薦人選的公正性
④在向用人部門(mén)推薦候選人之前應(yīng)當(dāng)對(duì)求職者進(jìn)行初步面試,同時(shí)完成一些基本測(cè)試

A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④

最新試題

一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在候選人甄選過(guò)程中,遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了保證績(jī)效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績(jī)效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到()。①制定開(kāi)發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績(jī)效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績(jī)效、不良績(jī)效的證據(jù)⑤診斷績(jī)效問(wèn)題⑥開(kāi)發(fā)員工

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間,各用人部門(mén)反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò),對(duì)于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說(shuō)法正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中,關(guān)于員工的績(jī)效信息來(lái)源主要有()。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一般而言,壽險(xiǎn)公司鼓勵(lì)員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠(chéng)度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會(huì)參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯(cuò)誤

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

2015年10月,某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場(chǎng)關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)對(duì)象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部門(mén)設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷調(diào)查,用來(lái)收集受訓(xùn)者對(duì)本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評(píng)價(jià)。11月培訓(xùn)部門(mén)又邀請(qǐng)其它部門(mén)資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門(mén)是從()兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

題中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下()形式。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在制定培訓(xùn)計(jì)劃前人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查,大多數(shù)新員工對(duì)戶外拓展活動(dòng)很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)報(bào)酬的定義,以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會(huì)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題