單項(xiàng)選擇題K壽險(xiǎn)公司過(guò)去在員工甄選方面比較簡(jiǎn)單,往往是人力資源部門(mén)先篩選一下求職者的簡(jiǎn)歷,重點(diǎn)看他們是否明確具備公司規(guī)定的任職資格條件,然后再將條件最好的幾個(gè)人推薦給用人部門(mén)去做一個(gè)簡(jiǎn)單的面試就確定錄用人選了。近些年來(lái),公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這種過(guò)于簡(jiǎn)單的員工甄選方法存在很多問(wèn)題,因此,準(zhǔn)備在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握甄選的基本原理和相關(guān)規(guī)范性要求的基礎(chǔ)上,改進(jìn)公司員工甄選系統(tǒng)的有效性,其中包括引進(jìn)一些測(cè)試手段和評(píng)價(jià)中心技術(shù)。

K壽險(xiǎn)公司的人力資源部在給用人部門(mén)推薦候選人之前應(yīng)當(dāng)注意的是()。
①通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選找出那些盡管表面上合格,但卻存在潛在虛假信息的簡(jiǎn)歷
②不應(yīng)簡(jiǎn)單地將條件最好的候選人推薦給用人部門(mén),“質(zhì)量過(guò)高者”也不宜作為候選人
③盡可能不與用人部門(mén)過(guò)多接觸,以確保推薦人選的公正性
④在向用人部門(mén)推薦候選人之前應(yīng)當(dāng)對(duì)求職者進(jìn)行初步面試,同時(shí)完成一些基本測(cè)試

A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④


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8.單項(xiàng)選擇題Y壽險(xiǎn)公司成立十年來(lái),發(fā)展速度很快,公司通過(guò)不斷自建分支機(jī)構(gòu),擴(kuò)張隊(duì)伍,保費(fèi)收入不斷提高,在業(yè)界的排名也不斷上升。今年年初,公司董事長(zhǎng)提出,在新的一年中,Y壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)更加注重戰(zhàn)略性人 力資源管理建設(shè),應(yīng)當(dāng)注意對(duì)本公司的人力資源管理職能進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí),人力資源管理應(yīng)向以客戶(hù)為導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,力爭(zhēng)通過(guò)人力資源管理來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展,贏得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂過(guò)程中,人力資源管理職能可以起到的作用表現(xiàn)在()。
①通過(guò)分析外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和國(guó)家政策的變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源管理狀況,幫助壽險(xiǎn)公司更好地完成SWOT分析中的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)部分的分析
②在壽險(xiǎn)公司準(zhǔn)備實(shí)施兼并收購(gòu)重組的情況下,可以幫助公司對(duì)被兼并企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)及其他人力資源管理情況進(jìn)行分析,從而幫助公司判斷兼并收購(gòu)的合理性和可行性
③通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部的人力資源狀況分析來(lái)幫助公司判斷某種戰(zhàn)略是否能夠得到內(nèi)部人力資源的支持
④制訂出與組織戰(zhàn)略相吻合的人力資源戰(zhàn)略并確保其得到實(shí)施

A.①②③
B.②③
C.①②④
D.②④

9.單項(xiàng)選擇題

Y壽險(xiǎn)公司成立十年來(lái),發(fā)展速度很快,公司通過(guò)不斷自建分支機(jī)構(gòu),擴(kuò)張隊(duì)伍,保費(fèi)收入不斷提高,在業(yè)界的排名也不斷上升。今年年初,公司董事長(zhǎng)提出,在新的一年中,Y壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)更加注重戰(zhàn)略性人 力資源管理建設(shè),應(yīng)當(dāng)注意對(duì)本公司的人力資源管理職能進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí),人力資源管理應(yīng)向以客戶(hù)為導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,力爭(zhēng)通過(guò)人力資源管理來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展,贏得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

Y壽險(xiǎn)公司實(shí)施的是一種典型的內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略之下的人力資源管理通常具有的特點(diǎn)有()。
①人員招募和甄選工作在公司擴(kuò)張中具有重要作用
②培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是文化整合和價(jià)值觀的統(tǒng)一以及解決沖突技能的培養(yǎng)
③績(jī)效管理對(duì)于結(jié)果更為關(guān)注,薪酬與結(jié)果掛鉤往往也非常緊密
④培訓(xùn)全方位、多類(lèi)型展開(kāi),以保證為組織不斷培養(yǎng)和輸送各類(lèi)人才

A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④

最新試題

員工滿(mǎn)意度調(diào)查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對(duì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng),該獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

人力資源部在制定此次戶(hù)外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),不需要包括以下內(nèi)容()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說(shuō)法正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戶(hù)外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間,各用人部門(mén)反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò),對(duì)于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說(shuō)法正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在招聘會(huì)正式召開(kāi)前人力資源部門(mén)進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在制定培訓(xùn)計(jì)劃前人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查,大多數(shù)新員工對(duì)戶(hù)外拓展活動(dòng)很感興趣,如果確定采取戶(hù)外拓展方式,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門(mén)在某個(gè)時(shí)期,會(huì)組織各層級(jí)的崗位人員編寫(xiě)或者修訂職位說(shuō)明書(shū),職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識(shí),崗位名稱(chēng)②工作聯(lián)系,匯報(bào)對(duì)象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司可以通過(guò)()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題