單項(xiàng)選擇題M壽險公司原來實(shí)行的是直線職能型組織結(jié)構(gòu),因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行中遇到一些的問題,因而正在考慮是否可以改為事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu),總裁要求人力資源部在了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理基礎(chǔ)上,提出本公司的新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路。

如果M壽險公司決定從現(xiàn)在的直線職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為事業(yè)部結(jié)構(gòu),則應(yīng)當(dāng)注意做好的工作包括()。
①盡可能清晰地界定總公司和各事業(yè)部之間的權(quán)限邊界
②強(qiáng)化總部的后援服務(wù)職能
③對各分公司分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)和考核盡快調(diào)整到位
④將總部享受的人事決策權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)權(quán)、投資決策權(quán)切實(shí)下放給事業(yè)部

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④


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7.單項(xiàng)選擇題Y壽險公司成立十年來,發(fā)展速度很快,公司通過不斷自建分支機(jī)構(gòu),擴(kuò)張隊(duì)伍,保費(fèi)收入不斷提高,在業(yè)界的排名也不斷上升。今年年初,公司董事長提出,在新的一年中,Y壽險公司應(yīng)當(dāng)更加注重戰(zhàn)略性人 力資源管理建設(shè),應(yīng)當(dāng)注意對本公司的人力資源管理職能進(jìn)行優(yōu)化,同時,人力資源管理應(yīng)向以客戶為導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,力爭通過人力資源管理來幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展,贏得更大的市場競爭優(yōu)勢。

在壽險公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂過程中,人力資源管理職能可以起到的作用表現(xiàn)在()。
①通過分析外部勞動力市場和國家政策的變化以及競爭對手的人力資源管理狀況,幫助壽險公司更好地完成SWOT分析中的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢部分的分析
②在壽險公司準(zhǔn)備實(shí)施兼并收購重組的情況下,可以幫助公司對被兼并企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)及其他人力資源管理情況進(jìn)行分析,從而幫助公司判斷兼并收購的合理性和可行性
③通過對組織內(nèi)部的人力資源狀況分析來幫助公司判斷某種戰(zhàn)略是否能夠得到內(nèi)部人力資源的支持
④制訂出與組織戰(zhàn)略相吻合的人力資源戰(zhàn)略并確保其得到實(shí)施

A.①②③
B.②③
C.①②④
D.②④

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關(guān)于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向,同時也會加入一些管理指標(biāo)予以考核④個別壽險公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實(shí)物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃

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以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷

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現(xiàn)場招聘會結(jié)束后,關(guān)于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是()。

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戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)個人層面上與組織進(jìn)行溝通,而不是勞資關(guān)系中的工會表達(dá)意見④員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對立與沖突

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在招聘會正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。

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績效輔導(dǎo)的職能有()。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力

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題中的“導(dǎo)師制”屬于()。

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能力測試一般包括()①認(rèn)知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運(yùn)動機(jī)能測試④人格特征測試

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