關于人力資源招募,正確的說法是()。
①需要填補的職位對任職者的要求越高,招募合格求職者的難度就越大
②被評為“最佳雇主”的企業(yè)在進行人力資源招募方面會有很多優(yōu)勢
③在人力資源招募方面,高薪戰(zhàn)略只適用于大企業(yè),小企業(yè)最好采用培訓戰(zhàn)略
④廣泛搜尋戰(zhàn)略有利于企業(yè)在短期內迅速填補職位空缺
A.①②
B.①③
C.①②③
D.②③④
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組織結構中的關鍵要素包括()。
①組織中的正式報告關系
②設計和變革組織結構的過程
③進行跨部門溝通、協作與力量整合的制度設計
④個體組合成部門、部門組合成組織的方式
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
下列關于壽險公司各類人力資源管理活動的說法中,正確的是()。
①知識管理、管理技能開發(fā)、戰(zhàn)略調整和更新等內容屬于變革性人力資源管理活動
②招募和甄選、培訓、績效管理、薪酬管理等內容屬于傳統(tǒng)性人力資源管理活動
③壽險公司應當盡可能地減少傳統(tǒng)性人力資源管理活動,將更多時間用于事務性人力資源管理活動
④為了強化戰(zhàn)略性人力資源管理,壽險公司應當注意適當增加在變革性人力資源管理活動方面的時間比例
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
美國壽險公司的人力資源管理具有的特點是()。
①企業(yè)內工會
②人力資源配置市場化
③雇傭關系相對松散
④年功序列工資
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
直線管理者的人力資源管理職責包括()。
①做出解雇下屬員工的決策
②改進下屬員工的工作績效
③解釋公司的政策和程序
④使新員工融入組織
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
某壽險公司最近正在建立適用于團險經理的勝任素質模型,這種模型()。
①應當能夠將該壽險公司優(yōu)秀的和表現一般的團險經理區(qū)分開來
②對該壽險公司團險經理的甄選以及培訓和開發(fā)具有重要參考價值
③有助于鼓勵該壽險公司的團險經理不斷提升個人能力以實現更高水平的績效力
④有利于強化團險經理在組織內的相對地位
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
人力資源的概念涵蓋了生產要素中的()。
①資本
②知識
③勞動
④企業(yè)家
A.①②
B.①③④
C.①②③
D.②③④
A.勞動爭議仲裁委員會中不應該包括用人單位的代表
B.必須在勞動爭議發(fā)生之日起六十日內提出仲裁申請
C.勞動爭議當事人不服仲裁結果的,可在收到裁決書之日起十五日內向人民法院提起訴訟
D.勞動爭議仲裁委員會也可以對因履行集體合同的爭議進行仲裁
A.時間性壓力源
B.遭遇性壓力源
C.情境性壓力源
D.預期性壓力源
A.行為文化層-制度文化層-精神文化層-物質文化層
B.精神文化層-物質文化層-行為文化層-制度文化層
C.制度文化層-物質文化層-行為文化層-精神文化層
D.精神文化層-制度文化層-行為文化層-物質文化層
最新試題
在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學本科學歷及以上、同業(yè)經歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現錯誤
在制定培訓計劃前人力資源部經過調查,大多數新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。
績效輔導的職能有()。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
關于員工關系與勞資關系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現之前,員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調個人層面上與組織進行溝通,而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調員工參與合作,區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突
一季度結束后,A發(fā)現季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結果,這說明()。
以下屬于職位分析應當遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據④事實而不是判斷
根據業(yè)務達成情況發(fā)放季度經理獎,該獎勵屬于()。
下列屬于群體績效獎勵計劃的是()。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關于如何提高電話溝通技巧的培訓活動,培訓對象為全*省銷售人員。培訓結束后,培訓部門設計了一份問卷調查,用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從()兩方面進行培訓效果評估。①認知性結果②技能性結果③情感性結果④企業(yè)成果⑤投資回報率