一個組織要實現有效的人力資源管理,往往有賴于()。
①企業(yè)領導者或高層管理者
②中層管理者
③員工
④人力資源專業(yè)人員
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
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下列屬于群體績效獎勵計劃的是()。
①利潤分享計劃
②收益分享計劃
③成功分享計劃
④績效加薪計劃
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。
①針對此壓力源,公司可以采取目標設置和小量成功的方法來處理
②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理
③針對此壓力源,公司可以采取工作再設計的方法來處理
④此壓力來源屬于預期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
A.①③
B.①④
C.③④
D.②③
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。
①可以充分發(fā)揮員工潛能
②可以改善溝通
③可以提高員工忠誠度
④可以提高生產效率
⑤可以使員工有機會參與到組織決策
⑥可以避免組織發(fā)展導向出現錯誤
A.①②③④
B.①②③④⑤
C.①②③④⑥
D.①②③④⑤⑥
為了保證績效輔導工作取得良好效果,在績效輔導工作具體實施過程中應當做到()。
①制定開發(fā)目標
②保持有效溝通
③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結果
④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據
⑤診斷績效問題
⑥開發(fā)員工
A.①②③④⑤
B.①②③④⑥
C.①②③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
員工滿意度調查可以起到的作用有()。
①事先了解員工情緒并作出反應
②起到預防及監(jiān)控作用
③對管理中的問題進行診斷
④提高員工工資水平
⑤促進員工提高工作效率
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
某壽險公司需從外部招募有工作經驗的人員,可以利用的招募渠道有()。
①廣告招募
②校園招募
③內部員工推薦
④公共就業(yè)服務機構
⑤勞務派遣機構
⑥人才招聘會
A.①②③④⑤
B.①②③⑤⑥
C.①③④⑤⑥
D.②③④⑤⑥
壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現,以下說法正確的是()。
①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法
②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調動、降職
③“能者上”更多的是晉升,是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權的新職位
④“平者讓”更多的是平級調動,是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位
⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調動、降級
⑥實際操作過程中,業(yè)務條線干部更接受晉升,而不是平級調動或降職,因此公司應當提供充分信息,以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
A.①②③④⑥
B.①②④⑤⑥
C.②③④⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。
①直線職能
②協調職能
③人事職能
④決策職能
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
人力資源是指“一個國家、經濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產品和服務,創(chuàng)造價值,實現相關目標的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。
①能動性
②社會性
③可持續(xù)性
④可開發(fā)性
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
最新試題
大多數壽險公司人力資源管理部門在某個時期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內容應當包括()。①職位標識,崗位名稱②工作聯系,匯報對象③主要職責,職位權限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標準⑥獎懲標準,工作流程
能力測試一般包括()①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
根據業(yè)務達成情況發(fā)放季度經理獎,該獎勵屬于()。
根據報酬的定義,以下關于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務管理機會的說法,錯誤的是()。
以下屬于職位分析應當遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據④事實而不是判斷
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時,不需要包括以下內容()。
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。
績效輔導的職能有()。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是()。
壽險公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術