A.培訓需求分析與計劃制訂→培訓計劃實施→培訓成果轉(zhuǎn)化→培訓效果評估
B.培訓效果評估→培訓計劃實施→培訓需求分析與計劃制訂→培訓成果轉(zhuǎn)化
C.培訓計劃的實施→培訓需求分析與計劃制訂→培訓成果轉(zhuǎn)化→培訓效果評估
D.培訓需求分析與計劃制訂→培訓計劃實施→培訓效果評估→培訓成果轉(zhuǎn)化
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A.壓力面試
B.系列面試
C.結(jié)構(gòu)化面試
D.集體面試
A.結(jié)構(gòu)化面試
B.壓力面試
C.情境面試
D.小組面試
A.同時效度
B.預(yù)測效度
C.內(nèi)容效度
D.再測效度
A.能鼓舞組織內(nèi)部員工的士氣
B.有助于提升員工的公平感
C.有助于防止因公司員工的思維同質(zhì)化而導致創(chuàng)新不足
D.有助于降低招聘成本
A.在壽險公司中積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人
B.剛剛被其他公司辭退的人力資源高層管理人員
C.人力資源管理領(lǐng)域中的獨立培訓師
D.剛剛從名牌大學畢業(yè)的人力資源管理博士
A.它綜合了眾多專家的意見，避免了單個人預(yù)測的片面性
B.它通常采取多輪預(yù)測的方法
C.它要求采用匿名方式進行預(yù)測
D.它是一種由多位專家通過面對面的集體討論得出預(yù)測結(jié)果的方法
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.職能制
A.關(guān)系和權(quán)限
B.性質(zhì)及其核心職責
C.任職資格要求
D.工作績效標準和要求
某壽險公司準備實施全面的職位分析工作，作為一位管理咨詢顧問，你應(yīng)該告訴該公司，實施職位分析的正確步驟是（）：
（1）確定職位分析信息的用途；
（2）編寫職位說明書；
（3）確定職位分析人員；
（4）審查所搜集到的職位信息；
（5）利用相關(guān)職位分析方法搜集與職位有關(guān)的信息。
A.（3）→（5）→（2）→（4）→（1）
B.（1）→（3）→（5）→（4）→（2）
C.（1）→（5）→（3）→（4）→（2）
D.（3）→（1）→（4）→（5）→（2）
A.工作條件
B.職責概要
C.工作范圍
D.任職資格條件
最新試題
根據(jù)報酬的定義，以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機會的說法，錯誤的是（）。
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別，以下說法正確的是（）。
現(xiàn)場招聘會結(jié)束后，關(guān)于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
根據(jù)業(yè)務(wù)達成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎，該獎勵屬于（）。
為了保證績效輔導工作取得良好效果，在績效輔導工作具體實施過程中應(yīng)當做到（）。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃
題中的“導師制”屬于（）。
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的，用來提供產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)相關(guān)目標的，所有以人為載體的腦力和體力的總和”，這表明人力資源的特性包括（）。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括（）。