A.關(guān)系和權(quán)限
B.性質(zhì)及其核心職責
C.任職資格要求
D.工作績效標準和要求
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某壽險公司準備實施全面的職位分析工作，作為一位管理咨詢顧問，你應該告訴該公司，實施職位分析的正確步驟是（）：
（1）確定職位分析信息的用途；
（2）編寫職位說明書；
（3）確定職位分析人員；
（4）審查所搜集到的職位信息；
（5）利用相關(guān)職位分析方法搜集與職位有關(guān)的信息。
A.（3）→（5）→（2）→（4）→（1）
B.（1）→（3）→（5）→（4）→（2）
C.（1）→（5）→（3）→（4）→（2）
D.（3）→（1）→（4）→（5）→（2）
A.工作條件
B.職責概要
C.工作范圍
D.任職資格條件
A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位分析
B.推行績效考核制度
C.推行獎勵性薪酬制度
D.裁減冗員
A.外部伙伴有能力以更低的成本提供相關(guān)產(chǎn)品或服務
B.外部伙伴有能力以更高的效率提供某種人力資源服務
C.它使企業(yè)的直線管理人員不再需要承擔人力資源管理職責
D.它有助于公司人力資源管理者更多地關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理活動
A.組織戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.成長戰(zhàn)略
A.吸引大量優(yōu)秀人才
B.幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
C.降低企業(yè)人工成本
D.改善企業(yè)形象
A.人力資源戰(zhàn)略要和整個組織的戰(zhàn)略和運營融為一體
B.人力資源管理職能在改善員工的技能和組織盈利性方面扮演重要角色
C.現(xiàn)代人力資源管理最為關(guān)注的是如何幫助企業(yè)控制人工成本
D.戰(zhàn)略性人力資源注重改變結(jié)構(gòu)和文化、提升組織效率以及實施管理變革等
A.所有的管理者都喜歡人力資源管理工作
B.人力資源管理貫穿于每一位管理者的日常管理活動之中
C.各部門管理者都歸人力資源部門領(lǐng)導
D.人力資源管理活動不需要太多專業(yè)知識
A.愿景
B.使命
C.價值觀
D.組織文化
A.人力資源規(guī)劃
B.績效管理
C.職位分析
D.薪酬管理
最新試題
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作，其中包括制定招募計劃，一般招募計劃不包括（）。
題中的“導師制”屬于（）。
壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期，會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書，職位說明書的內(nèi)容應當包括（）。①職位標識，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報對象③主要職責，職位權(quán)限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績效標準⑥獎懲標準，工作流程
能力測試一般包括（）①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
戶外拓展訓練結(jié)束后一段時間，各用人部門反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯，對于公司文化、工作流程等能快速適應，與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是（）。
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對此壓力源，公司可以采取目標設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源，公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源，公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理④此壓力來源屬于預期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴于（）。①企業(yè)領(lǐng)導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應②起到預防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率