A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)
D.發(fā)展戰(zhàn)略隨著環(huán)境變化而調(diào)整
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提升網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí),增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好來(lái)對(duì)未來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃
B.提高績(jī)效目標(biāo),并通過(guò)提高其業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高績(jī)效
C.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo),以便與更符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)狀況相適應(yīng)
D.尋求最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
A.企業(yè)并購(gòu)
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動(dòng)
D.新法規(guī)的出臺(tái)
A.企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)、調(diào)整和改進(jìn),以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)有效性這一過(guò)程稱為風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
B.側(cè)重于解決“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是否持續(xù)有效”的問(wèn)題
C.要嚴(yán)格依據(jù)已經(jīng)制定的風(fēng)險(xiǎn)控制方法與具體應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行
D.需要實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與改進(jìn)
A.認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-篩選風(fēng)險(xiǎn)-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-診斷風(fēng)險(xiǎn)
B.篩選風(fēng)險(xiǎn)-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-診斷風(fēng)險(xiǎn)
C.認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-篩選風(fēng)險(xiǎn)-診斷風(fēng)險(xiǎn)-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
D.篩選風(fēng)險(xiǎn)-認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-診斷風(fēng)險(xiǎn)
A.系統(tǒng)性
B.層次性
C.可操作性
D.關(guān)鍵性
A.研究與開(kāi)發(fā)
B.雇員關(guān)系
C.經(jīng)營(yíng)持續(xù)性
D.原材料可獲取性
A.核心業(yè)務(wù)部門(mén),是否能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)
B.支持職能部門(mén),是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控
C.審計(jì)職能(內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)),對(duì)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理起著監(jiān)督和保證作用
D.內(nèi)部審計(jì)部門(mén),定期核查并評(píng)價(jià)前兩道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
A.目標(biāo)要具體
B.目標(biāo)可衡量
C.目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)
D.目標(biāo)要有時(shí)限性
最新試題
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的原則說(shuō)法正確的是()
高級(jí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)能做到()
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在()
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過(guò)10%的可能性,因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過(guò)所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法()
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
沒(méi)有考核,就沒(méi)有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是()
以下對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是()①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括哪幾個(gè)方面()
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)概念的說(shuō)法正確的是()