A.核心業(yè)務(wù)部門,是否能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)
B.支持職能部門,是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控
C.審計(jì)職能(內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)),對整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理起著監(jiān)督和保證作用
D.內(nèi)部審計(jì)部門,定期核查并評價(jià)前兩道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
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A.目標(biāo)要具體
B.目標(biāo)可衡量
C.目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)
D.目標(biāo)要有時(shí)限性
A.10000元
B.8000元
C.6000元
D.7000元
A.18萬元
B.22萬元
C.23萬元
D.28萬元
A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)
C.市場風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)
D.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在()
針對環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法有哪些()
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯(cuò)誤的是()
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可視化呈報(bào)()
高級管理會計(jì)師應(yīng)能做到()
沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是()
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”?()
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn),公司考慮對兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法是收購一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目,資金有限,可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?()