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國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì))章節(jié)練習(xí)(2020.03.11)

問(wèn)答題
試說(shuō)明對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用控制進(jìn)行制度設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題？
答案：（1）制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要為期間費(fèi)用總量建立嚴(yán)格的費(fèi)用預(yù)算制度，使其盡量達(dá)到最優(yōu)水平。對(duì)于具體費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算編制、...
問(wèn)答題
某公司是一家新成立的單件小批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，現(xiàn)委托你設(shè)計(jì)該公司的成本計(jì)算方法及核算程序。要求：根據(jù)實(shí)際情況，說(shuō)明該公司應(yīng)以什么作為成本計(jì)算對(duì)象？適合采用哪一種成本計(jì)算方法？
答案：根據(jù)實(shí)際情況，該公司以產(chǎn)品的批別或件別作為成本計(jì)算對(duì)象，適合采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。
判斷題
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都是可控成本，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心而言，則既有可控成本又有不可控成本。
答案：正確
問(wèn)答題
某公司是一家小型企業(yè)，其生產(chǎn)組織和工藝特點(diǎn)是大量大批多步驟加工，期末在產(chǎn)品數(shù)量較多，有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。根據(jù)企業(yè)成本管理的要求，不需要分步計(jì)算半成品成本。請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品成本計(jì)算方法和成本計(jì)算流程。
答案：公司合適的成本計(jì)算方法是品種法，按產(chǎn)品品種設(shè)置基本生產(chǎn)明細(xì)賬
成本計(jì)算流程設(shè)計(jì)如下：
（1）根據(jù)原始...
問(wèn)答題
某公司是一家小型企業(yè)，其生產(chǎn)組織和工藝特點(diǎn)是大量大批多步驟加工，期末在產(chǎn)品數(shù)量較多，有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。根據(jù)企業(yè)成本管理的要求，不需要分步計(jì)算半成品成本。要求：請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品成本計(jì)算方法和成本計(jì)算流程。
答案：公司合適的成本計(jì)算方法是品種法，按產(chǎn)品品種設(shè)置基本生產(chǎn)明細(xì)賬成本計(jì)算流程設(shè)計(jì)如下：
（...
問(wèn)答題
如果你是該公司的會(huì)計(jì)制度總設(shè)計(jì)者，你如何總體設(shè)計(jì)公司會(huì)計(jì)制度呢？會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式有哪些？如何選擇？會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)與人員配備需要注意哪些方面的問(wèn)題呢？
答案：一、針對(duì)該企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，首先要滿足會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)范圍的總體要求（即既滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要，又適應(yīng)本.企業(yè)特點(diǎn)并能...
問(wèn)答題
應(yīng)付賬款是企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的，因賒購(gòu)商品或勞務(wù)時(shí)而引起的短期債務(wù)，如采取賒購(gòu)方式購(gòu)買的商品、原材料、固定資產(chǎn)及應(yīng)付融資租賃固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)用等。這種說(shuō)（做）法是正確的嗎？說(shuō)明原因。
答案：這種說(shuō)法不是很全面的。應(yīng)付融資租賃固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)用在長(zhǎng)期應(yīng)付款中核算的，不在應(yīng)付賬款中核算。
問(wèn)答題
根據(jù)實(shí)際情況，說(shuō)明該公司應(yīng)以什么作為成本計(jì)算對(duì)象？適合采用哪一種成本計(jì)算方法？
答案：根據(jù)實(shí)際情況，該公司以產(chǎn)品的批別或件別作為成本計(jì)算對(duì)象，適合采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。
問(wèn)答題
W公司下設(shè)A、B、C三個(gè)銷售部，共同銷售本*公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公司將其分別確認(rèn)為利潤(rùn)中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會(huì)計(jì)核算采用單軌制模式。A、B、C三個(gè)銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：（1）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入（假設(shè)貨款尚未收到）；（2）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；（3）發(fā)生工資費(fèi)用；（4）分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M(fèi)用。要求：（1）根據(jù)以上資料為W公司編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄（相關(guān)會(huì)計(jì)科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個(gè)銷售部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)）；（2）列出貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算公式，并說(shuō)明公式中所需數(shù)據(jù)的來(lái)源。
答案：
問(wèn)答題
說(shuō)明企業(yè)責(zé)任中心如何確立？企業(yè)責(zé)任中心的制度設(shè)計(jì)包括哪些方面？概括說(shuō)明企業(yè)責(zé)任中心的制度實(shí)施要點(diǎn)。
答案：（1）企業(yè)責(zé)任中心如何確立：一是以內(nèi)部控制的職責(zé)劃分來(lái)確定責(zé)任主體，這樣容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度與責(zé)任會(huì)計(jì)制度間的對(duì)接，...

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