小李應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會(huì)計(jì)員,財(cái)務(wù)部老成本會(huì)計(jì)張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況,該紡織廠規(guī)模不大,共有三個(gè)紡紗車間,兩個(gè)織布車間。另外,還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡的紗全部對(duì)外銷售,第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用,第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用,不經(jīng)過(guò)半成品庫(kù)。該廠現(xiàn)行的成本計(jì)算模式是,第一紡紗車間采用品種法計(jì)算成本;第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計(jì)算成本,第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,廠財(cái)務(wù)部對(duì)各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行考核;另外,主管部門(mén)還要對(duì)半成品成本情況進(jìn)行評(píng)比和檢查。
【要求】張師傅問(wèn)小李:我*廠成本計(jì)算方法的選擇是否合理?如果不合理,應(yīng)如何改進(jìn)?
某企業(yè)8月份有關(guān)費(fèi)用資料如下,生產(chǎn)耗用原材料80000元,輔助材料1000元,燃料2000元,電費(fèi)5000元,生產(chǎn)工人工資10000元,車間管理人員工資5000元,車間辦公費(fèi)500元,生產(chǎn)用機(jī)器修理費(fèi)500元,企業(yè)管理人員工資40000元,電話費(fèi)1000元,支付購(gòu)買(mǎi)原材料所借款項(xiàng)10萬(wàn)元的利息5000元,支付購(gòu)買(mǎi)車間用設(shè)備所借款項(xiàng)50萬(wàn)元的利息30000元,固定資產(chǎn)報(bào)廢清理?yè)p失1000元。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員將此費(fèi)用的分類內(nèi)容列示如下:
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 190000元
生產(chǎn)費(fèi)用 15000元
產(chǎn)品成本 104000元
期間費(fèi)用 55000元
請(qǐng)用產(chǎn)品成本核算要求中“正確劃分各種費(fèi)用界限”的要求來(lái)評(píng)價(jià)該企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的費(fèi)用分類項(xiàng)目的數(shù)額是否正確,并說(shuō)明原因。