A.法定福利
B.員工培訓(xùn)
C.補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃
D.員工服務(wù)
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A.組織文化是一種文化現(xiàn)象
B.組織文化是組織物質(zhì)文化和精神文化的總和
C.組織文化包含了組織價(jià)值觀、行為方式和經(jīng)營(yíng)理念等
D.以上均是
A.人力資源招募工作主要包括確定招募需求、制定招募計(jì)劃、實(shí)施招募計(jì)劃和招募效果評(píng)估
B.在確定招募需求時(shí)需確定采取內(nèi)部招募還是外部招募方式
C.在招募工作具體實(shí)施過(guò)程中,為了保護(hù)求職者隱私,用人部門(mén)不能和人力資源專(zhuān)業(yè)人員同時(shí)接觸求職者
D.判斷招募效果的最主要方法是職位空缺是否得到填補(bǔ)
A.人力資源專(zhuān)業(yè)人員必須掌握與人打交道或者與業(yè)務(wù)打交道的勝任能力
B.模型包括可靠的行動(dòng)者、文化和變革統(tǒng)管者、人才管理者等六大類(lèi)勝任能力
C.前述六大類(lèi)勝任能力主要解決關(guān)系、流程和組織能力三個(gè)層面的問(wèn)題
D.此模型強(qiáng)調(diào)的是,人力資源專(zhuān)業(yè)人員的勝任能力不僅僅是知識(shí),更重要的是知道如何去做
A.壽險(xiǎn)公司的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理,素質(zhì)和能力與公司發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)
B.壽險(xiǎn)公司的人力資源未能得到有效整合和優(yōu)化配置
C.壽險(xiǎn)公司之間的人力資源流動(dòng)缺乏規(guī)范性和有序性,同業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象比較普遍
D.壽險(xiǎn)公司的現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制需要完善,選人方式和渠道較為單一,員工培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系有待于進(jìn)一步健全
A.勞動(dòng)合同中有關(guān)試用期規(guī)定違反法律
B.企業(yè)無(wú)理由解除勞動(dòng)合同且不予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
C.員工加班未按規(guī)定支付加班工資
D.作為員工福利政策之一的團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目到期后不再實(shí)施
A.確保員工管理政策和管理實(shí)踐的合法性
B.確保員工管理政策和管理實(shí)踐的公平性
C.確保員工管理政策和管理實(shí)踐的全面性
D.確保員工管理政策和管理實(shí)踐的準(zhǔn)確性
A.培訓(xùn)需求分析階段
B.培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施階段
C.培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化階段
D.培訓(xùn)效果評(píng)估階段
A.采取收縮策略,以一種和平、穩(wěn)定且代價(jià)較小的方式將冗余人力剝離出組織
B.提高在組織精簡(jiǎn)和裁員后留下來(lái)的員工士氣
C.將留下的員工收入與組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,縮小固定薪酬部分,擴(kuò)大浮動(dòng)薪酬部分,以鼓勵(lì)員工與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.做好縮減人員后的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)工作重點(diǎn)在于文化整合和價(jià)值觀統(tǒng)一,側(cè)重于新業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)以及如何解決沖突
A.戰(zhàn)略伙伴
B.行政專(zhuān)家
C.員工支持者
D.變革推動(dòng)者
A.由于直線職能制組織結(jié)構(gòu)直接轉(zhuǎn)變到事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)可能意味著變革幅度較大,風(fēng)險(xiǎn)較高,因此一些壽險(xiǎn)公司往往采取過(guò)渡方式,即準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能制組織結(jié)構(gòu)是我國(guó)人壽公司傳統(tǒng)的組織架構(gòu),層次上通常劃分為總公司、省分公司、地市分公司、縣區(qū)支公司、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部五個(gè)管理層級(jí),實(shí)行較高程度的集權(quán)式管理
C.在準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下,總部集中決策,事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng),對(duì)機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行垂直管理,因此二者在管理權(quán)限和管控體系方面差異不大
D.壽險(xiǎn)公司在設(shè)立之初確定一種組織結(jié)構(gòu)后,基于成本考慮在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)再作調(diào)整
最新試題
該公司在接下來(lái)的績(jī)效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是()。
壽險(xiǎn)公司可以通過(guò)()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門(mén)在某個(gè)時(shí)期,會(huì)組織各層級(jí)的崗位人員編寫(xiě)或者修訂職位說(shuō)明書(shū),職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識(shí),崗位名稱(chēng)②工作聯(lián)系,匯報(bào)對(duì)象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說(shuō)法正確的是()。
2015年10月,某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場(chǎng)關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)對(duì)象為全*省銷(xiāo)售人員。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)部門(mén)設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷調(diào)查,用來(lái)收集受訓(xùn)者對(duì)本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評(píng)價(jià)。11月培訓(xùn)部門(mén)又邀請(qǐng)其它部門(mén)資深員工扮演客戶(hù)致電銷(xiāo)售人員,以評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門(mén)是從()兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率
人力資源是指“一個(gè)國(guó)家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開(kāi)發(fā)和利用的,用來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動(dòng)性②社會(huì)性③可持續(xù)性④可開(kāi)發(fā)性
題中提到的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下()形式。
績(jī)效輔導(dǎo)的職能有()。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
題中的“導(dǎo)師制”屬于()。
在招聘會(huì)正式召開(kāi)前人力資源部門(mén)進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。