為改善面試效果,壽險公司可以采取的措施包括()。
①.采用情景化結(jié)構(gòu)面試
②.面試考官在面試之前認真閱讀求職者擬填補職位的職位說明書
③.系統(tǒng)地對面試考官進行培訓(xùn)
④.讓用人部門選擇面試考官,人力資源部門不參與面試
A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.①、②、③、④
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很多壽險公司在甄選新員工的時候會使用一些測試問卷,而一份測試問卷的有效性取決于其信度和效度。下列關(guān)于信度和效度的說法中,正確的是()。
①.同一份問卷在不同時間多次測試的結(jié)果一致性程度是指測試問卷的效度
②.一份測試問卷對于所要測試的內(nèi)容或特征進行準確測量的程度被稱為信度
③.一份測試問卷的信度較低,則其效度一定較低
④.一份測試問卷的效度較高,則其信度一定較高
A.①、②
B.②、③
C.③、④
D.①、④
壽險公司在招聘新員工的時候往往需要首先對求職者的簡歷進行篩選,篩選求職簡歷的主要目的在于()。
①.在面試前對求職者形成清晰的概念,提前確定求職者的錄用順序
②.辨別出在簡歷中包含的虛假信息
③.確認在接下來的面試中需要特別求證的一些重點信息
④.剔除明顯不符合招聘要求的求職者
A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
壽險公司在招募大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生時可以采用的方法包括()。
①.直接與學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系
②.在校園中進行公開的宣講會
③.制訂并實施實習(xí)生計劃
④.組織大學(xué)畢業(yè)生到公司進行現(xiàn)場參觀訪問
A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.①、②、③、④
當一家壽險公司出現(xiàn)了人力資源供給大于需求的情況時,恰當?shù)膶Σ呤牵ǎ?br /> ①.限制雇用新員工
②.適當延長現(xiàn)有員工的工作時間
③.給員工加薪
④.與合同到期的部分員工不再續(xù)簽勞動合同
A.①、③
B.①、④
C.②、③
D.②、④
下列與職位說明書中的各項內(nèi)容有關(guān)的說法中,正確的是()。
①.職位標識是指關(guān)于職位名稱、所屬部門等方面的信息
②.工作聯(lián)系是指任職者與組織內(nèi)外的其他職位因工作關(guān)系而發(fā)生的聯(lián)系
③.工作權(quán)限是指任職者具有的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及經(jīng)費預(yù)算管理權(quán)等等
④.任職資格條件是指某一職位的當前任職者的受教育程度、工作經(jīng)驗等
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
職位分析的基本原則包括()。
①.職位分析應(yīng)當做好工作任務(wù)的分解和歸納,而不能簡單羅列
②.職位分析不僅應(yīng)當關(guān)注工作本身,還要關(guān)注任職者的個性特征和績效水平
③.職位分析應(yīng)當以當前的工作而不是未來的工作為依據(jù)
④.職位分析應(yīng)當重點獲取關(guān)于職位的事實資料,而不是做出判斷
A.①、②
B.③、④
C.②、③、④
D.①、③、④
下列關(guān)于壽險公司組織設(shè)計的說法中,正確的是()。
①.壽險公司的組織設(shè)計必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標的實現(xiàn)
②.在同等情況下,壽險公司設(shè)計的管理層級越少,則管理幅度也越小
③.壽險公司的組織設(shè)計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④.壽險公司進行組織設(shè)計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關(guān)于壽險公司組織設(shè)計的說法中,正確的是()。
①.壽險公司的組織設(shè)計必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標的實現(xiàn)
②.在同等情況下,壽險公司設(shè)計的管理層級越少,則管理幅度也越小
③.壽險公司的組織設(shè)計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④.壽險公司進行組織設(shè)計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關(guān)于提升壽險公司人力資源管理職能有效性的說法中,正確的是()。
①.壽險公司人力資源管理部門不應(yīng)當再履行事務(wù)性人力資源管理活動
②.壽險公司如果能夠按照服務(wù)中心、現(xiàn)場工作者和專家中心的劃分來設(shè)計人力資源管理部門的結(jié)構(gòu),則有助于通過專業(yè)化改善人力資源服務(wù)的提供過程
③.壽險公司可以選擇將一些不重要、自己不夠?qū)I(yè)或自己可以完成但成本過高的人力資源管理活動外包出去,從而幫助企業(yè)降低人力資源管理的成本
④.壽險公司可以廣泛利用網(wǎng)絡(luò)和各種信息技術(shù)來提高自身人力資源管理職能的有效性
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
對于采用內(nèi)部成長戰(zhàn)略的壽險企業(yè)而言,在人力資源管理方面的重要特點包括()。
①.公司在人員招募和甄選方面往往工作量較大
②.公司的培訓(xùn)工作通常是全方位、多類型展開
③.公司非常重視員工的內(nèi)部晉升
④.公司的工作重點是進行不同文化之間的整合以及提高員工解決沖突的技能
A.②、③、④
B.①、②、③
C.①、③、④
D.①、②、③、④
最新試題
關(guān)于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務(wù)達成為導(dǎo)向,同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
在現(xiàn)場招聘會中,針對業(yè)務(wù)系列候選人,由多個部門主管同時面試;針對后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法,錯誤的是()。
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績效輔導(dǎo)工作具體實施過程中應(yīng)當做到()。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機構(gòu)⑥人才招聘會
現(xiàn)場招聘會結(jié)束后,關(guān)于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是()。
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務(wù)超額達成,但季度獎金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結(jié)果,這說明()。
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
壽險公司在組織績效評價過程中,關(guān)于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
題中提到的專項培訓(xùn)活動屬于以下()形式。
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇