A.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)
B.多法人制組織架構(gòu)
C.區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)
D.事業(yè)部制組織架構(gòu)
E.矩陣型組織架構(gòu)
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A.人均凈利潤是反映銀行效率的重要指標(biāo)之一
B.人均凈利潤=(凈利潤/員工數(shù)量)x100%
C.人均凈利潤數(shù)值越大,則人均創(chuàng)造的凈利潤越多,那么銀行的效率值就越高
D.人均凈利潤是從員工創(chuàng)造性和人力資源管理的角度去度量商業(yè)銀行效率水平
E.人均凈利潤是銀行創(chuàng)造的凈利潤總額與在職員工人數(shù)的對比
A.信用風(fēng)險
B.市場風(fēng)險
C.操作風(fēng)險
D.聲譽風(fēng)險
E.利率風(fēng)險
商業(yè)銀行組織架構(gòu)是銀行各部分(包括一切機構(gòu)和部門)按照一定的()組成的一個有機系統(tǒng)。
A.排列順序
B.空間位置
C.聚集狀態(tài)
D.聯(lián)系方式
E.各部門之間的相互關(guān)系
A.每股收益
B.市凈率
C.每股盈余
D.EPS
E.每股稅后利潤
A.收入
B.客戶規(guī)模
C.市場份額
D.存貸款規(guī)模
E.資產(chǎn)規(guī)模
A.以區(qū)域管理為主的總分行組織架構(gòu)
B.以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部組織架構(gòu)
C.采用“大個金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊
D.根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊
E.根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)
A.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理權(quán)限、管理職位及體系結(jié)構(gòu),以便為各種要素安排一個最佳的空間位置
B.明確各層次、各部門、各職位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利、利益及其相互關(guān)系,從而在各種要素之間建立起合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
C.對環(huán)境變化、市場動態(tài)和顧客需求做出積極反應(yīng),正確處理銀行組織與環(huán)境、市場、顧客的各種關(guān)系
D.現(xiàn)代商業(yè)銀行,尤其是大型商業(yè)銀行,組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜,類型也有多種
E.合理地配置銀行的各類資源,充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化,以以利于銀行實行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風(fēng)險管理
最新試題
當(dāng)前發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行建立起的以客戶為中心的矩陣型主流組織架構(gòu)形式.其中建立以客戶需求為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)線包括()。
垂直化的組織運作機制指的是實行()的垂直管理線路。
我國商業(yè)銀行采用的是統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)。
商業(yè)銀行的流動性是商業(yè)銀行滿足存款人提取現(xiàn)金、支付到期債務(wù)和借款人正常貸款需求的能力。下列關(guān)于流動性指標(biāo)說法正確的有()。
市凈率的計算公式()。
()是銀行盈利能力分析中既考慮預(yù)期損失,又考慮非預(yù)期損失,同時也是銀行進(jìn)行價值管理的核心指標(biāo)。
以下不屬于以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點的是()。
從企業(yè)法人角度劃分,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為()。
現(xiàn)代管理學(xué)研究表明,業(yè)務(wù)流程是銀行的生命線。流程銀行具有以下()特征。
以下屬于“根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊”的銀行是()。