A．系統(tǒng)
B．專用
C．網(wǎng)絡(luò)
D．視頻
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A．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
B．風(fēng)險自留
C．風(fēng)險控制
D．風(fēng)險回避
A．管理方案
B．組織結(jié)構(gòu)
C．績效評價
D．工作分解
A．?dāng)?shù)據(jù)流程圖、資源分配圖
B．資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖
C．組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖
D．業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖
A．里程碑圖
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．責(zé)任分解矩陣
D．橫道圖
A．確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理
B．定期對里程碑計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查
C．采用項(xiàng)目群管理方式合理安排人力資源
D．掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購工作時間的要求
A．掙值分析法
B．網(wǎng)絡(luò)分析法
C．里程碑圖
D．因果分析圖
A．橫道圖
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．責(zé)任分配矩陣
D．排列圖
A．材料費(fèi)
B．人工費(fèi)
C．設(shè)備購置費(fèi)
D．設(shè)施使用費(fèi)
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．組織分解結(jié)構(gòu)
C．合同分解結(jié)構(gòu)
D．責(zé)任分配矩陣
A．項(xiàng)目背景描述—組建采購團(tuán)隊(duì)—確定合同包的劃分—進(jìn)度計(jì)劃
B．項(xiàng)目特征描述—工作結(jié)構(gòu)分解—估計(jì)工作持續(xù)時間—確定工作邏輯關(guān)系
C．工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時間—進(jìn)度計(jì)劃制定
D．招標(biāo)工作列表—項(xiàng)目特性描述—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時間
最新試題
貨物生產(chǎn)管理的目的是()。
運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇，適用于中長距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。
服務(wù)項(xiàng)目合同的商簽基于()原則。
我國質(zhì)量監(jiān)督制度的主體為()。
項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
咨詢服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可采用()。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書，服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。