單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)嚴(yán)格加以控制的服務(wù)要素是（）

A．管理方案
B．組織結(jié)構(gòu)
C．績效評價(jià)
D．工作分解


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1.單項(xiàng)選擇題采購信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購信息系統(tǒng)的（）

A．?dāng)?shù)據(jù)流程圖、資源分配圖
B．資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖
C．組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖
D．業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖

2.單項(xiàng)選擇題下列管理方法和工具中，可用來反映招標(biāo)采購過程中所包含工作的詳細(xì)分析的示意圖是（）

A．里程碑圖
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．責(zé)任分解矩陣
D．橫道圖

3.單項(xiàng)選擇題為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，應(yīng)采取的措施包括（）

A．確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理
B．定期對里程碑計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查
C．采用項(xiàng)目群管理方式合理安排人力資源
D．掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購工作時(shí)間的要求

4.單項(xiàng)選擇題下列方法中，廣泛應(yīng)用于招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是（）

A．掙值分析法
B．網(wǎng)絡(luò)分析法
C．里程碑圖
D．因果分析圖

5.單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目里程碑計(jì)劃可采用的表達(dá)形式是（）

A．橫道圖
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．責(zé)任分配矩陣
D．排列圖

6.單項(xiàng)選擇題構(gòu)成招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用的最主要部分是（）

A．材料費(fèi)
B．人工費(fèi)
C．設(shè)備購置費(fèi)
D．設(shè)施使用費(fèi)

7.單項(xiàng)選擇題將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示他們在祖師中的關(guān)系，責(zé)任和地位的管理方法和工具是（）

A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．組織分解結(jié)構(gòu)
C．合同分解結(jié)構(gòu)
D．責(zé)任分配矩陣

8.單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是（）

A．項(xiàng)目背景描述—組建采購團(tuán)隊(duì)—確定合同包的劃分—進(jìn)度計(jì)劃
B．項(xiàng)目特征描述—工作結(jié)構(gòu)分解—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—確定工作邏輯關(guān)系
C．工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—進(jìn)度計(jì)劃制定
D．招標(biāo)工作列表—項(xiàng)目特性描述—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間

9.單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是（）

A．項(xiàng)目采購時(shí)間要求
B．采購工作持續(xù)時(shí)間
C．采購工作資源條件
D．項(xiàng)目招標(biāo)工作列表

10.單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括（）

A．承接項(xiàng)目的決定權(quán)
B．財(cái)務(wù)決策權(quán)
C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)
D．項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)