A.管理方案
B.組織結(jié)構(gòu)
C.績效評價(jià)
D.工作分解
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A.?dāng)?shù)據(jù)流程圖、資源分配圖
B.資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖
D.業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖
A.里程碑圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.責(zé)任分解矩陣
D.橫道圖
A.確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理
B.定期對里程碑計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查
C.采用項(xiàng)目群管理方式合理安排人力資源
D.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購工作時(shí)間的要求
A.掙值分析法
B.網(wǎng)絡(luò)分析法
C.里程碑圖
D.因果分析圖
A.橫道圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.責(zé)任分配矩陣
D.排列圖
A.材料費(fèi)
B.人工費(fèi)
C.設(shè)備購置費(fèi)
D.設(shè)施使用費(fèi)
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.組織分解結(jié)構(gòu)
C.合同分解結(jié)構(gòu)
D.責(zé)任分配矩陣
A.項(xiàng)目背景描述—組建采購團(tuán)隊(duì)—確定合同包的劃分—進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目特征描述—工作結(jié)構(gòu)分解—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—確定工作邏輯關(guān)系
C.工作結(jié)構(gòu)分解—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間—進(jìn)度計(jì)劃制定
D.招標(biāo)工作列表—項(xiàng)目特性描述—確定工作邏輯關(guān)系—估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間
A.項(xiàng)目采購時(shí)間要求
B.采購工作持續(xù)時(shí)間
C.采購工作資源條件
D.項(xiàng)目招標(biāo)工作列表
A.承接項(xiàng)目的決定權(quán)
B.財(cái)務(wù)決策權(quán)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)
D.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)
最新試題
貨物生產(chǎn)管理的目的是()。
項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟,它的內(nèi)容不含()。
服務(wù)項(xiàng)目是以項(xiàng)目方式提供的勞務(wù),所具有的屬性有()。
按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。
為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。
對不同的服務(wù)項(xiàng)目,其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同,目前國內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。
在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)處置措施中,要識別出市場風(fēng)險(xiǎn)因素需要制定()應(yīng)對措施。
我國質(zhì)量監(jiān)督制度的主體為()。
招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不含()。