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考試試題
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[問答題]計算第110天的進度績效指數SPI值,并做SPI值結論分析。
[判斷題]零星使用的機械,項目必須每天確認使用時間及臺班,填制《機械臺班使用確認單》。
[判斷題]項目上的雙優(yōu)化是指對施工組織方案及施工設計的優(yōu)化。
[判斷題]兩級總部集中采購要求最低有效投標供應商數量:2N+2。
[多項選擇題]根據《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范規(guī)范》(GB 50327-2001),施工中,嚴禁()。
[判斷題]兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包工程的,可以按照資質等級高的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程。
[判斷題]建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務過程可分為準備、談判、成交和結算等四個環(huán)節(jié)。
[單項選擇題]柱頂超過限值的位移屬于不滿足()極限狀態(tài)問題。
[判斷題]在規(guī)定的荷載作用下,結構桿件所用材料發(fā)生破壞時的應力稱為強度。
[單項選擇題]在大型機械設備安拆管理中由()開始走機械安拆管理流程。
[判斷題]項目部的分包經濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目總工負責辦理。
[判斷題]發(fā)票自開具后,無特殊情況不得跨年度報銷。
[判斷題]金屬材料應存放于通風、陰涼、干燥的室內,在存放是要分品種、規(guī)格、分類放置放置于,放置時,要墊高以防受潮銹蝕。
[判斷題]項目經理是施工項目工程質量的第一責任人,對施工項目的質量管理工作及項目的工程實體質量負直接領導責任;項目總工對項目的工程質量負技術管理責任。
[判斷題]原則上物資采購應采取公開招標方式進行,特殊情況下,采用邀請招標的,需二級單位采購管理部經理審批。
[判斷題]陽臺面積屬于建筑面積中的輔助面積。
[判斷題]優(yōu)秀施工組織設計獎,申報條件:近三年竣工工程,并具有示范作用。
[判斷題]項目目標管理考核兌現由公司商務管理部經理審批。
[判斷題]只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。
[判斷題]綠色施工創(chuàng)優(yōu)是綠色施工管理的重要組成部分,通過項目創(chuàng)優(yōu),可以提升綠色施工管理水平,增強企業(yè)品牌效應,擴大公司影響。
[單項選擇題]物資(設備)進場,()組織()、()進行質量、數量和隨貨技術資料(合格證檢驗報告)等驗證。
[判斷題]固定總價合同變更簽證不調價;固定總價及固定單價合同且施工周期在1年以上主材人工均不調差屬于是重大風險合同。
[判斷題]彈性模量是反映材料抵抗變形能力大小的指標,彈性模量值越大,外力作用下材料的變形越大,材料的剛度也越小。
[單項選擇題]分類明細賬是三級賬,是針對二級賬戶的核算內容和實際需要,按()設置的賬戶。
[多項選擇題]經濟批量,是()之和最低的訂購批量。
[單項選擇題]()是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現預期目標的過程。
[多項選擇題]檢查鋼材、鋼鑄件的質量時,其檢驗方法有()。
[單項選擇題]嚴重工期預警的預警處理人、預警處理考核人分別是()。
[判斷題]分供合同(低于1000萬元)由二級單位總經濟師審批。
[判斷題]材料核算是以材料采購預算成本為基礎,與實際采購成本相比較,核算其成本,降低或超耗程度。
[問答題]填寫表格中空白處數值,并列式計算截止到第110天的合計BCWS,ACWP,BCWP。
[問答題]請計算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結論分析。
[單項選擇題]《合約法務手冊》規(guī)定,簽訂補充合同的總額累計不得超過原分包合同金額的()。
[判斷題]根據《招標投標法》,開標的主持者是招標代理機構。
[單項選擇題]工程總承包企業(yè)是建立工程項目質量控制體系的分層次規(guī)劃原則的()層次。
[判斷題]輸煤轉運站落煤設備區(qū)分型號、質量,按設計圖示數量以“套”計算。