國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(創(chuàng)建小企業(yè))章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

多項(xiàng)選擇題
特許經(jīng)營(yíng)模式是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，它具有這樣的基本特征：（）
A.特許人與受許人之間依賴于合同關(guān)系
B.特許人和受許人均是獨(dú)立的法人主體
C.特許人對(duì)受許人的授權(quán)包括無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)
D.特許人向受許人收取一定的特許費(fèi)
E.受許人要依合同經(jīng)營(yíng)
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的原因。
答案：（1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員...
問(wèn)答題
結(jié)合我國(guó)小企業(yè)的現(xiàn)狀分析其面臨的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
答案：在短期內(nèi)我國(guó)（中）小企業(yè)將會(huì)面臨來(lái)自外企競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)自身內(nèi)部缺陷和市場(chǎng)環(huán)境不完善三方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
加人世貿(mào)組織...
多項(xiàng)選擇題
世界各國(guó)普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
A.資產(chǎn)總額
B.員工人數(shù)
C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型
D.銷售額
判斷題
企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過(guò)它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。
答案：錯(cuò)誤
問(wèn)答題
如何組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)？
答案：（1）所選的人才一定要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問(wèn)題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。應(yīng)包括下列成員：生產(chǎn)技術(shù)人員；...
多項(xiàng)選擇題
面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（）
A.全面降低成本
B.引入人才
C.調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略
D.改革管理體制
E.借鑒泰羅的科學(xué)管理方法
問(wèn)答題
人們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)當(dāng)老板？
答案：⑴最大限度是實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感；
⑵爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況；
⑶擁有自己的企業(yè)，...
單項(xiàng)選擇題
老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因?yàn)榕c新來(lái)的總經(jīng)理意見(jiàn)不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是（）
A.購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)
B.創(chuàng)建新企業(yè)
C.加盟一家連鎖店
D.創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè)
名詞解釋
項(xiàng)目可行性報(bào)告
答案：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，這一分析報(bào)告就是項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

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國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(創(chuàng)建小企業(yè))章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

特許經(jīng)營(yíng)模式是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，它具有這樣的基本特征：（）

簡(jiǎn)述導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的原因。

結(jié)合我國(guó)小企業(yè)的現(xiàn)狀分析其面臨的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

世界各國(guó)普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過(guò)它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。

如何組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)？

面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（）

人們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)當(dāng)老板？

老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因?yàn)榕c新來(lái)的總經(jīng)理意見(jiàn)不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是（）

項(xiàng)目可行性報(bào)告

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(創(chuàng)建小企業(yè))章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

特許經(jīng)營(yíng)模式是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，它具有這樣的基本特征：（）

簡(jiǎn)述導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的原因。

結(jié)合我國(guó)小企業(yè)的現(xiàn)狀分析其面臨的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

世界各國(guó)普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過(guò)它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。

如何組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)？

面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（）

人們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)當(dāng)老板？

老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因?yàn)榕c新來(lái)的總經(jīng)理意見(jiàn)不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是（）

項(xiàng)目可行性報(bào)告

特許經(jīng)營(yíng)模式是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，它具有這樣的基本特征：（）

簡(jiǎn)述導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的原因。

結(jié)合我國(guó)小企業(yè)的現(xiàn)狀分析其面臨的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

世界各國(guó)普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過(guò)它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。

如何組建小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)？

人們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)當(dāng)老板？

老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因?yàn)榕c新來(lái)的總經(jīng)理意見(jiàn)不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是（）