全面預(yù)算管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.31)

單項選擇題
企業(yè)預(yù)算管理的最高決策組織是（）。
A.股東大會
B.董事會
C.預(yù)算管理委員會
D.預(yù)算管理工作組
多項選擇題
以下屬于全面預(yù)算的基本內(nèi)容的有（）。
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門決策預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.預(yù)計財務(wù)報表
單項選擇題
企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)（）負(fù)責(zé)。
A.董事長
B.監(jiān)事會
C.法定代表人
D.董事會主席
單項選擇題
通過設(shè)備、材料、配件等生產(chǎn)消耗（）關(guān)系形成內(nèi)部物資市場。
A.管理
B.使用
C.供求
D.考核
判斷題
全面預(yù)算管理組織體系中，各基層隊組是實施層。
答案：正確
單項選擇題
預(yù)算目標(biāo)的分解即是指預(yù)算的（），是將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化和落實的過程。
A.落實
B.審核
C.測定
D.編制
單項選擇題
企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)劃化、精細(xì)化、（）。
A.通用化
B.系統(tǒng)化
C.層級化
D.程序化
單項選擇題
限（定）額范圍內(nèi)的材料主要由（）進行供應(yīng)。
A.供應(yīng)科
B.機電科
C.物資超市
D.設(shè)備管理中心
多項選擇題
關(guān)于財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機，正確的說法（）。
A.財務(wù)危機產(chǎn)生的后果只能是損失，企業(yè)只有防止其發(fā)生或使損失減少到最小程度；
B.財務(wù)風(fēng)險則可能帶來損失，也可能帶來收益，企業(yè)對資金運籌加強管理，往往能夠在一定的風(fēng)險條件下獲得超過預(yù)期的收益。
C.財務(wù)危機可能滋生于財務(wù)風(fēng)險的管理不當(dāng)
D.財務(wù)危機的發(fā)生也可能使財務(wù)風(fēng)險更為加劇。
判斷題
GROW模型中W是指制定行動計劃和評審時間。
答案：正確

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全面預(yù)算管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.31)

企業(yè)預(yù)算管理的最高決策組織是（）。

以下屬于全面預(yù)算的基本內(nèi)容的有（）。

企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)（）負(fù)責(zé)。

通過設(shè)備、材料、配件等生產(chǎn)消耗（）關(guān)系形成內(nèi)部物資市場。

全面預(yù)算管理組織體系中，各基層隊組是實施層。

預(yù)算目標(biāo)的分解即是指預(yù)算的（），是將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化和落實的過程。

企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)劃化、精細(xì)化、（）。

限（定）額范圍內(nèi)的材料主要由（）進行供應(yīng)。

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機，正確的說法（）。

GROW模型中W是指制定行動計劃和評審時間。

全面預(yù)算管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.31)

企業(yè)預(yù)算管理的最高決策組織是（）。

以下屬于全面預(yù)算的基本內(nèi)容的有（）。

企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)（）負(fù)責(zé)。

通過設(shè)備、材料、配件等生產(chǎn)消耗（）關(guān)系形成內(nèi)部物資市場。

全面預(yù)算管理組織體系中，各基層隊組是實施層。

預(yù)算目標(biāo)的分解即是指預(yù)算的（），是將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化和落實的過程。

企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)劃化、精細(xì)化、（）。

限（定）額范圍內(nèi)的材料主要由（）進行供應(yīng)。

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機，正確的說法（）。

GROW模型中W是指制定行動計劃和評審時間。

企業(yè)預(yù)算管理的最高決策組織是（）。

以下屬于全面預(yù)算的基本內(nèi)容的有（）。

企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)（）負(fù)責(zé)。

通過設(shè)備、材料、配件等生產(chǎn)消耗（）關(guān)系形成內(nèi)部物資市場。

全面預(yù)算管理組織體系中，各基層隊組是實施層。

預(yù)算目標(biāo)的分解即是指預(yù)算的（），是將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化和落實的過程。

企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)劃化、精細(xì)化、（）。

限（定）額范圍內(nèi)的材料主要由（）進行供應(yīng)。

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機，正確的說法（）。