A.投資回收期
B.內(nèi)部報(bào)酬率
C.凈現(xiàn)值
D.獲利指數(shù)
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A.經(jīng)理判斷法
B.因果分析法
C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
D.趨勢(shì)分析法
A.購(gòu)銷業(yè)務(wù)未按照獨(dú)立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)作價(jià)
B.提供勞務(wù),未按照獨(dú)立企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來(lái)收取勞務(wù)費(fèi)用
C.融通資金所支付的利息,超過(guò)同類業(yè)務(wù)的正常利率
D.轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn),未按照獨(dú)立企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來(lái)作價(jià)
A.控制空間大的稅種
B.各類稅收優(yōu)惠政策
C.稅法授權(quán)的選擇和稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁
D.稅法灰色地帶及執(zhí)法缺陷
A.企業(yè)稅務(wù)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化,而稅務(wù)管理是為了保證稅收的財(cái)政職能、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能得以實(shí)現(xiàn)
B.企業(yè)稅務(wù)管理的管理主體是企業(yè)內(nèi)部的管理者,而稅務(wù)管理的管理主體是國(guó)家及其征稅機(jī)關(guān)
C.企業(yè)稅務(wù)管理的管理內(nèi)容是對(duì)企業(yè)納稅過(guò)程中涉及的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,而稅務(wù)管理的管理內(nèi)容是對(duì)稅收分配全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督
D.稅務(wù)管理主要依據(jù)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)。企業(yè)稅務(wù)管理主要依據(jù)稅收法律及法規(guī)
A.依法管理原則
B.財(cái)務(wù)管理原則
C.風(fēng)險(xiǎn)防范原則
D.社會(huì)原則和經(jīng)濟(jì)原則
A.優(yōu)化資源,提高獲利能力
B.促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理水平
C.增強(qiáng)納稅意識(shí),提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力
D.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高可持續(xù)發(fā)展的能力
A.企業(yè)稅務(wù)管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性的重要條件之一
B.企業(yè)的納稅義務(wù)是由于企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的
C.企業(yè)稅負(fù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在成本,凡是企業(yè)成本都有管理和控制的必要
D.企業(yè)稅負(fù)成本高低可能在較大程度上取決于企業(yè)自身的管理水平
A.納稅清晰原則
B.從實(shí)際出發(fā)原則
C.程序化管理原則
D.及時(shí)全面原則
A.查找并糾正企業(yè)內(nèi)部控制缺陷,是開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要工作
B.關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)了統(tǒng)一規(guī)定
C.企業(yè)在確定內(nèi)部控制缺陷的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)當(dāng)從定性和定量的角度綜合考慮
D.只有重大缺陷需要向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或管理層報(bào)告,其他類的缺陷不需要匯報(bào)
A.內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程
B.內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會(huì)和管理層實(shí)施的
C.有效的內(nèi)部控制可以絕對(duì)保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.內(nèi)部控制不僅僅是制度和手冊(cè),而是滲透到企業(yè)活動(dòng)之中的一系列行為
最新試題
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
針對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有哪些()
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開(kāi)發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有()
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括()
以下哪些選項(xiàng)可以正確說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)()
高級(jí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)能做到()
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過(guò)10%的可能性,因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過(guò)所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
風(fēng)險(xiǎn)治理和文化的重要性體現(xiàn)在()
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略,通常都是處在壟斷地位的企業(yè),完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提是市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略()