多項(xiàng)選擇題下列有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的表述中,正確的有()

A.內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程
B.內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會(huì)和管理層實(shí)施的
C.有效的內(nèi)部控制可以絕對(duì)保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.內(nèi)部控制不僅僅是制度和手冊(cè),而是滲透到企業(yè)活動(dòng)之中的一系列行為


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1.多項(xiàng)選擇題在資金控制的不相容崗位相互分離中,出納人員不得兼任()工作。

A.會(huì)計(jì)檔案保管工作
B.會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀工作
C.債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作
D.固定資產(chǎn)的登記工作

2.多項(xiàng)選擇題審核批準(zhǔn)公司年度預(yù)算方案的不是()

A.董事會(huì)
B.總經(jīng)理
C.預(yù)算委員會(huì)
D.總經(jīng)理辦公室

3.多項(xiàng)選擇題在測(cè)試控制的有效性時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)與控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),確定所需獲取的審計(jì)證據(jù)。下列各項(xiàng)因素中,影響與某項(xiàng)控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)包括()

A.相關(guān)賬戶(hù)或列報(bào)是否曾經(jīng)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)
B.該項(xiàng)控制在運(yùn)行中依賴(lài)判斷的程度
C.該項(xiàng)控制是人工控制還是自動(dòng)化控制
D.企業(yè)層面控制的有效性

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)際操作中,評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀(guān)性往往受到現(xiàn)實(shí)各方面因素的影響,表現(xiàn)在()

A.高管層對(duì)工作重視不夠,有意回避存在的問(wèn)題
B.評(píng)價(jià)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)手段,對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足
C.內(nèi)部控制、審計(jì)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)溝通不夠,信息無(wú)法共享
D.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)獨(dú)立性不強(qiáng),評(píng)價(jià)過(guò)程中受下屬單位管理層干涉

5.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中符合有效控制原則的有()

A.為了加強(qiáng)投資控制,公司聘請(qǐng)有實(shí)力的咨詢(xún)公司做投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,明確投資方案、回報(bào)率等內(nèi)容
B.與員工簽訂協(xié)議,規(guī)定不得以私人名義經(jīng)營(yíng)與公司有關(guān)的業(yè)務(wù)、保守商業(yè)秘密等,并規(guī)定相應(yīng)的處罰條款
C.企業(yè)研究成果的開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn),通過(guò)試生產(chǎn)充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能,在獲得市場(chǎng)認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)
D.資金管理信息系統(tǒng)允許多人用同一用戶(hù)名在同一個(gè)IP地址操作

6.多項(xiàng)選擇題屬于成本費(fèi)用分析的主要指標(biāo)有()。

A.營(yíng)業(yè)成本降低率
B.期間費(fèi)用降低率
C.營(yíng)業(yè)收入成本率
D.資本保值增值率

7.多項(xiàng)選擇題利潤(rùn)表可直接提供的利潤(rùn)指標(biāo)包括()

A.息稅前利潤(rùn)
B.凈利潤(rùn)
C.利潤(rùn)總額
D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

8.多項(xiàng)選擇題提高EVA的路徑有()

A.提高現(xiàn)有資產(chǎn)的盈利水平
B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資本成本率
C.在資本利潤(rùn)率小于資本成本率時(shí),減少或不投資
D.資本利潤(rùn)率大于資本成本率時(shí),減少投資

9.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表的作用正確的是()

A.提供分析企業(yè)償債能力信息
B.揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源總量及其分布形態(tài)
C.反映企業(yè)資金來(lái)源及其構(gòu)成情況
D.獲取企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性水平信息

10.多項(xiàng)選擇題以下屬于責(zé)任中心劃分遵循的原則的是()

A.具有能夠獨(dú)立的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體
B.有一定的管理和控制責(zé)任范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的權(quán)力
C.能制定明確的目標(biāo),有完成目標(biāo)的能力
D.能夠獨(dú)立的執(zhí)行并完成目標(biāo)任務(wù),績(jī)效可衡量

最新試題

以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明和風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明的關(guān)系說(shuō)法正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略,通常都是處在壟斷地位的企業(yè),完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提是市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類(lèi)似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn),公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專(zhuān)利技術(shù),B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%,失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目,資金有限,可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有()

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用()

題型:多項(xiàng)選擇題

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括哪幾個(gè)方面()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪些屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

沒(méi)有考核,就沒(méi)有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是()

題型:多項(xiàng)選擇題