單項(xiàng)選擇題

雖然敏捷團(tuán)隊(duì)主管一起在監(jiān)督所有交付過程，但速度已經(jīng)下降。雖然用戶故事和工作分配是適當(dāng)?shù)?。但團(tuán)隊(duì)主管發(fā)現(xiàn)，一名關(guān)鍵開發(fā)人員花費(fèi)更多的時(shí)間來減少技術(shù)債務(wù)而不是實(shí)施用戶故事。燃盡圖和信息發(fā)射源并未反映出這一點(diǎn)。敏捷團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該怎么做？（）

A.聯(lián)系干系人解釋速度下降的原因。
B.在下一次回顧會(huì)議上討論速度降低和技術(shù)債務(wù)增加的原因。
C.要求該開發(fā)人員從事用戶故事方面的工作。
D.確保有專門的用戶故事來解決技術(shù)債務(wù)。

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單項(xiàng)選擇題

敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團(tuán)隊(duì)無法達(dá)到sprint目標(biāo)，從而導(dǎo)致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了團(tuán)隊(duì)的士氣。若要解決這個(gè)問題，并獲得盡可能多的可能想法，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.使用五個(gè)為什么技術(shù)。
B.與scrum主管和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行力場分析。
C.要求團(tuán)隊(duì)成員參與一項(xiàng)在線茂名調(diào)查。
D.在sprint回顧會(huì)議上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)使用工作流管理工具來通過開發(fā)過程獲得進(jìn)展，在前兩次站會(huì)上，一名隊(duì)員抱怨說，完成的用戶故事未能通過同行評(píng)審。這已經(jīng)拖延了工作，雖然對(duì)誰將負(fù)責(zé)完成每次同行評(píng)審達(dá)成了協(xié)議，但這項(xiàng)工作仍然沒有完成。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何幫助團(tuán)隊(duì)克服這個(gè)問題？（）

A.在回顧會(huì)議期間，讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識(shí)別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的事件，同意已識(shí)別模式的有效性，并分析價(jià)值流以識(shí)別過程流圖的改造。
B.要求團(tuán)隊(duì)停止使用工作流管理工具，手動(dòng)識(shí)別問題的根源。
C.讓團(tuán)隊(duì)停止在用戶故事上的工作，并開始下一個(gè)要交付的最高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)工作。
D.在回顧會(huì)議期間，讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識(shí)別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的時(shí)間，同意已識(shí)別模式的有效性。并對(duì)應(yīng)停止使用工作流管理工具達(dá)成一致意見，因?yàn)槠渥璧K了過程進(jìn)展。