A.在回顧會議期間,讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的事件,同意已識別模式的有效性,并分析價值流以識別過程流圖的改造。
B.要求團(tuán)隊(duì)停止使用工作流管理工具,手動識別問題的根源。
C.讓團(tuán)隊(duì)停止在用戶故事上的工作,并開始下一個要交付的最高優(yōu)先級事項(xiàng)工作。
D.在回顧會議期間,讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的時間,同意已識別模式的有效性。并對應(yīng)停止使用工作流管理工具達(dá)成一致意見,因?yàn)槠渥璧K了過程進(jìn)展。