【案例分析題】

某洗衣機制造公司連續(xù)兩年發(fā)生虧損，總經理召集有關部門負責人開會討論扭虧為盈的措施。有關會議要點如下：
總經理：我公司今年虧損250萬元，已連續(xù)兩年虧損，如果明年再不扭虧為盈，銀行將停止貸款，公司也可能被迫停產。
銷售經理：問題的關鍵在于我們的產品定價是每臺1800元的價格，而實際每臺洗衣機的成本達1850元。目前整個家電行業(yè)已相當飽和，如果提高售價，洗衣機就賣不出去。我們只有考慮降低成本，否則銷售越多，虧損越大。
生產經理：我不同意。每臺洗衣機的制造成本只有1650元，問題在于生產線設計能力是年產量10萬臺，因銷路打不開，今年只生產并銷售了5萬臺。我認為應該擴大生產，多產多銷。
財務經理：每臺洗衣機的變動成本是1350元，全部固定制造費用總額是1500萬元，銷售和管理費用總額是1000萬元。我建議，明年生產部門滿負荷生產，通過擴大產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過危機。同時，為了減少將來的風險，明年應追加50元來改進產品質量，增強產品競爭能力，這筆費用計入固定制造費用里，另外再追加150萬元做廣告宣傳和職工銷售獎勵。

如果采納財務經理的意見，在不提價、不擴大銷售的情況下，明年能夠盈利多少？如果用變動成本法計算，利潤又是多少？