【案例分析題】

某企業(yè)準(zhǔn)備批量生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品的產(chǎn)量，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率為：暢銷（0.3）、一般（0.4）、滯銷（0.3），各種狀態(tài)下的收益值（單位：萬元），如下表所示，現(xiàn)有大、中、小三中生產(chǎn)方案可供選擇。

要求：對(duì)各種方案進(jìn)行對(duì)比分析，以便為決策提供依據(jù)。

（1）試說出三個(gè)可供選擇方案中最優(yōu)方案。
（2）決策樹法管理人員和決策分析人員經(jīng)常采用的一種行之有效的決策工具，在生產(chǎn)和生活有很大的應(yīng)用，試根據(jù)你所學(xué)的統(tǒng)計(jì)決策分析的方法，概括總結(jié)一下此方法的優(yōu)勢(shì)和不足。