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依據(jù)在績(jī)效計(jì)劃階段由管理者和員工共同制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和在績(jī)效實(shí)施期間所收集到的能夠說明員工績(jī)效表現(xiàn)的事實(shí)和數(shù)據(jù),作出員工是否達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的判斷。是()階段。
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效實(shí)施
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.績(jī)效反饋
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單項(xiàng)選擇題
在()階段的工作過程中,管理者要對(duì)員工工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)和監(jiān)督,及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問題,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃。
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效實(shí)施
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.績(jī)效反饋
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單項(xiàng)選擇題
在績(jī)效管理中管理者要不斷地對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的溝通,追蹤計(jì)劃進(jìn)展情況、找到影響績(jī)效的障礙及取得信息是績(jī)效管理的()階段。
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效實(shí)施
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.績(jī)效反饋
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