【案例分析題】2005年8月的一天晚上，聯(lián)新機械公司的CIO何其昌一個人在喝悶酒，下午和生產(chǎn)部經(jīng)理李凱軍吵了一架，到現(xiàn)在心里還很不爽快。他想，公司投巨資建起來的ERP系統(tǒng)上線已經(jīng)3個月了，原以為系統(tǒng)一上線，我也可以借此大功告成，在公司里揚眉吐氣一下，沒想到如今落得這個下場，現(xiàn)在生產(chǎn)部、采購部不用，最可恨的是生產(chǎn)部的李凱軍，從系統(tǒng)建設初期就和我們對抗，如今系統(tǒng)上線了竟然鼓動員工“罷工”，不使用新系統(tǒng)。下午還和我吵架，差點動起手來。他除了扳手，還會用什么？整個一個電腦白癡，再傻瓜的界面和功能也不會用。可是生產(chǎn)部門是核心部門，他們不用，系統(tǒng)怎么運轉(zhuǎn)起來呢？還有那個采購部的許銘天，官腔十足，也是抵制著不用系統(tǒng)。這個部門問題大，當初讓他們準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就老是拖著。后來才知道，他根本沒有入庫賬、出庫賬的完整數(shù)據(jù)，漏洞很大?，F(xiàn)在頂著不使用系統(tǒng)，肯定有鬼。章總這個人，還是有魄力，手一揮，就決定上ERP。他倒是很支持我的工作，可是對生產(chǎn)部李凱軍也是太寬容了，還要我尊重他們，說什么上ERP的資金是他們生產(chǎn)部門賺來的。真不知道章總下一步怎么打算。照這樣下去，我不干了……從聯(lián)新機械公司CIO何其昌的思想可以看出該公司信息系統(tǒng)的應用出了什么問題？