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《陳秘書的選擇》。
一位姓張的承包戶正在縣供銷社辦公室，向負責信訪接待的陳秘書講述他承包的鄉(xiāng)供銷門市點權益受到侵害的經(jīng)過，說到傷心處，竟淚流滿面。原來，張某承包的供銷門市點，地處窮鄉(xiāng)僻壤，群眾購買力很差，門市點只賣些油鹽醬醋、針頭線腦之類，幾乎是保本經(jīng)營。改革開放以后，鄉(xiāng)村許多農(nóng)戶也經(jīng)營起農(nóng)村日用品來，他承包的門市點生意更難做了。但張某是一位很有經(jīng)營頭腦的人，他通過調(diào)查，改變經(jīng)營范圍，先是向農(nóng)民供應各種優(yōu)良種子，接著又去外地采購優(yōu)良蘋果、梨樹種苗，供應農(nóng)戶。他還購買了有關書籍，學會栽培技術，幫助農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)。兩年后，本鄉(xiāng)農(nóng)民逐漸富裕起來了，鄉(xiāng)里也通公路了。張某的供銷門市點正好
在公路和兩條鄉(xiāng)村大道的交匯點上，他的生意日益興隆起來，營業(yè)額直線上升。正當他準備進一步擴大經(jīng)營時，有人找麻煩來了。同鄉(xiāng)周某，與縣供銷社副經(jīng)理關系密切，對門市點的經(jīng)營看紅了眼，便動了心思。在張某的承包期尚有兩年的時間內(nèi)，要提前結束他的承包合同。張某提出在門市點附近另建自己的門市，鄉(xiāng)村領導也不同意。他找有關部門告狀，也無結果。于是，他求縣供銷社領導“為民做主”。陳秘書記錄了張某的案情后，對他安慰一番，送走張某之后，覺得此事比較棘手，因為涉及自己的頂頭上司。稍作思考，他設計了如下方案：
（一）知難而退，將此事壓下來，不向領導匯報，如果將來有人問起此事，就推說忘記了。
（二）將此事只告知與周某關系密切的副經(jīng)理，讓其“定奪”。
（三）在告知辦公室主任和供銷社經(jīng)理前，給副經(jīng)理“透風”，讓其先有所準備。
（四）直接向辦公室主任和供銷社經(jīng)理匯報并提出處理意見，維護承包合同的法律權威性和承包人的合法權益。

《關于修復李鴻章故居提案的辦理過程》。
1998年3月11日，安徽省政協(xié)辦公廳將八屆一次會議期間形成的關于修復李鴻章故居的提案，交由合肥市政府督查室辦理。現(xiàn)將提案案由及辦理過程記述如下：
一、提案案由摘錄
（一）李鴻章故居修復工程進展不快。建議市政府召開城市建設和文物管理部門協(xié)調(diào)會，落實各自的責權，落實修復工程并簽訂有關協(xié)議，承辦單位應按時、按質(zhì)、按量完成修復計劃。
（二）文物修復工作具有特殊性。按照“拆舊如舊”的原則，還李氏故居以原貌。文物管理部門必須參與設計和修復。
二、辦理提案過程
（一）分辦：市政府督查室接到這件提案后，為了做到分辦準確，首先認真閱讀關于修復李鴻章故居提案的全文。并對修復工程進展不快的原因進行調(diào)查。通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)制約工程進度的原因，是城市建設和文物管理兩個部門對某些具體問題不能形成共識。由于李鴻章故居是省級重點文物保護單位，合肥市政府督查室將這件提案作為重點個案辦理，先提出擬辦意見送政府領導批辦，然后按領導批示轉交有關部門協(xié)調(diào)城市建設和文物管理部門承辦。
（二）承辦：城市建設和文物管理部門接到該提案后，嚴格遵循“積極主動，認真負責，實事求是，注重解決問題”的原則，從大局出發(fā)，本著對人民、對政府、對提案者負責的精神，在規(guī)定的時限內(nèi)向市政府督查室報送了辦理意見。但由于涉及對有關政策的理解上的差異，以及職責分工的不同，該提案的辦理意見不夠統(tǒng)一，落實上遇到了難題。
（三）督辦：修復李鴻章故居是重點個案，為了推動該提案的盡快落實，市政府督查室對落實情況及時進行了跟蹤督查，從中發(fā)現(xiàn)承辦雙方分歧意見仍然較大，具體工作仍未得到有效落實。提案者也對此提出了較為尖銳的意見。對此，市政府督查室又及時進行了深入的調(diào)查了解，不僅親臨故居現(xiàn)場作實地考察，而且還查閱了《文物法》和大量的文件、資料，發(fā)現(xiàn)海外華人及李氏后代對修復李鴻章故居都很關注，新聞媒介也議論紛紛。在深入調(diào)查的基礎上，市政府督查室及時撰寫了《督辦專報》送市政府領導閱示。常務副市長對此十分重視，立即做了批示，并親自率領城市建設、文物管理和有關部門的負責人到現(xiàn)場察看，主持召開協(xié)調(diào)會議，依法明確了李鴻章故居修復工作的權利和責任。從此以后，修復工程得以順利進行。修葺一新的李鴻章故居，已于1999年9月底正式向省內(nèi)外游人開放。