單項(xiàng)選擇題

在幫助規(guī)劃會議期間，敏捷促進(jìn)者得知團(tuán)隊(duì)同意每天六小時(shí)的工作。但是，該促進(jìn)者讓團(tuán)擔(dān)心，因?yàn)樗麄兿Ｍ麍F(tuán)隊(duì)能專注于承諾的工作。（）

A.告訴團(tuán)隊(duì)將會議和個(gè)人任務(wù)納入規(guī)劃的一部分。
B.將團(tuán)隊(duì)的協(xié)議通知該促進(jìn)者，并讓促進(jìn)者將團(tuán)隊(duì)的工作限制在協(xié)議范圍內(nèi)。
C.將該問題升級上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
D.告訴團(tuán)隊(duì)做個(gè)人的任務(wù)，拒絕其他會議。

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單項(xiàng)選擇題

雖然敏捷團(tuán)隊(duì)主管一起在監(jiān)督所有交付過程，但速度已經(jīng)下降。雖然用戶故事和工作分配是適當(dāng)?shù)?。但團(tuán)隊(duì)主管發(fā)現(xiàn)，一名關(guān)鍵開發(fā)人員花費(fèi)更多的時(shí)間來減少技術(shù)債務(wù)而不是實(shí)施用戶故事。燃盡圖和信息發(fā)射源并未反映出這一點(diǎn)。敏捷團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該怎么做？（）

A.聯(lián)系干系人解釋速度下降的原因。
B.在下一次回顧會議上討論速度降低和技術(shù)債務(wù)增加的原因。
C.要求該開發(fā)人員從事用戶故事方面的工作。
D.確保有專門的用戶故事來解決技術(shù)債務(wù)。

單項(xiàng)選擇題

敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團(tuán)隊(duì)無法達(dá)到sprint目標(biāo)，從而導(dǎo)致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了團(tuán)隊(duì)的士氣。若要解決這個(gè)問題，并獲得盡可能多的可能想法，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.使用五個(gè)為什么技術(shù)。
B.與scrum主管和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行力場分析。
C.要求團(tuán)隊(duì)成員參與一項(xiàng)在線茂名調(diào)查。
D.在sprint回顧會議上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

在幫助規(guī)劃會議期間，敏捷促進(jìn)者得知團(tuán)隊(duì)同意每天六小時(shí)的工作。但是，該促進(jìn)者讓團(tuán)擔(dān)心，因?yàn)樗麄兿Ｍ麍F(tuán)隊(duì)能專注于承諾的工作。（）

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在幫助規(guī)劃會議期間，敏捷促進(jìn)者得知團(tuán)隊(duì)同意每天六小時(shí)的工作。但是，該促進(jìn)者讓團(tuán)擔(dān)心，因?yàn)樗麄兿Ｍ麍F(tuán)隊(duì)能專注于承諾的工作。（）