A.生產(chǎn)技術(shù) B.作業(yè)人員 C.作業(yè)規(guī)范 D.流程運(yùn)作的過程
A.運(yùn)用ECRS四原則,即取消、合并、重組和簡化的原則,可以幫助人們找到更好的效能和更佳的工序方法。 B.如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質(zhì)量和組裝進(jìn)度,這便是最有效果的改善。 C.當(dāng)工序之間的生產(chǎn)能力不平衡,出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時,就需要對這些工序進(jìn)行調(diào)整和合并。 D.ECRS原則針對每一道工序流程都引出四項提問。但不是任何作業(yè)或工序流程,都可以運(yùn)用ECRS改善四原則來進(jìn)行分析和改善。
A.員工的知識層次不高 B.研發(fā)或改善的經(jīng)費(fèi)不足 C.缺少鼓勵或嘉獎員工不及時 D.企業(yè)缺少此類意識