A.運用ECRS四原則,即取消、合并、重組和簡化的原則,可以幫助人們找到更好的效能和更佳的工序方法。 B.如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質(zhì)量和組裝進度,這便是最有效果的改善。 C.當工序之間的生產(chǎn)能力不平衡,出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時,就需要對這些工序進行調(diào)整和合并。 D.ECRS原則針對每一道工序流程都引出四項提問。但不是任何作業(yè)或工序流程,都可以運用ECRS改善四原則來進行分析和改善。
A.員工的知識層次不高 B.研發(fā)或改善的經(jīng)費不足 C.缺少鼓勵或嘉獎員工不及時 D.企業(yè)缺少此類意識
A.用某些顏色來標注組件,以減少在組裝時造成混亂的可能性 B.使用只允許組件用一種方法安裝裝置 C.使用防錯指導(dǎo)書,減少失誤率 D.對產(chǎn)品或子系統(tǒng)進行只允許一種特定組裝順序的職能設(shè)計