問答題

【案例分析題】A、B兩家企業(yè)都是由個人以很少的資金創(chuàng)辦的,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)逐漸擴大。  A企業(yè)的經(jīng)營者仍沿用企業(yè)初創(chuàng)時期的組織機構形式及管理方法,并要求企業(yè)所有人員都直接向他匯報,事無巨細,一切都由經(jīng)營者進行決策和管理,結果導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂,發(fā)展停滯不前。  B企業(yè)的經(jīng)營者及時調(diào)整組織機構以適應企業(yè)的規(guī)模,并在企業(yè)內(nèi)部建立一定的管理層次,制定一系列管理規(guī)范,同時從企業(yè)外部引進優(yōu)秀的管理人員,最后企業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展,企業(yè)逐漸擴大。試舉出一種可供B企業(yè)經(jīng)營者選擇的組織結構形式,并簡述其主要特點。

答案: 可供B企業(yè)選擇的組織結構形式有事業(yè)部型組織結構或矩陣型組織結構。
事業(yè)部制組織的優(yōu)點是公司能把統(tǒng)一管理、多種經(jīng)營...
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