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問答題
【案例分析題】某安裝總承包企業(yè)參與一項即機電安裝工程，中標后，由經(jīng)營部負責與業(yè)主簽訂了總承包合同，業(yè)主委托某建設監(jiān)理公司對該工程進行建立，企業(yè)委托劉某為項目經(jīng)理。簽訂合同后，劉某根據(jù)合同和有關(guān)法規(guī)要求編制了施工組織設計及主要施工方案、施工進度計劃并制定了施工措施，呈交企業(yè)總工程師批準后組織實施，你認為他的做法妥當嗎？為什么？
答案：
項目經(jīng)理的做法不妥，按照總承包方履行合同職責，施工組織設計及主要施工方案、施工進度計劃都必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。
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答案：
項目經(jīng)理的做法不妥，按照總承包方履行合同職責，施工組織設計及主要施工方案、施工進度計劃都必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。
問答題
【案例分析題】某安裝總承包企業(yè)參與一項即機電安裝工程，中標后，由經(jīng)營部負責與業(yè)主簽訂了總承包合同，業(yè)主委托某建設監(jiān)理公司對該工程進行建立，企業(yè)委托劉某為項目經(jīng)理。在施工過程中業(yè)主和設計單位曾直接向施工單位發(fā)出變更的要求，你認為這種做法正確嗎？
答案：
不正確，在施工過程中合同各方提出的變更要求須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，由監(jiān)理工程師向施工總承包方提出合同變更指令，或有總承包...
