【案例分析題】某公司有研發(fā)團隊A和B，人員配置相當而業(yè)績差距較大。 A團隊的領導劉經理平易近人，樂于幫助下屬解決問題，而且把日常具體事務的決策權下放給員工，只是在必要時給予指導和幫助。當團隊出現(xiàn)問題時，劉經理就會及時溝通化解矛盾。團隊經常開展社交活動，加強了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開激烈的討論。 B團隊的領導孫經理也比較平易近人，但是對工作質量要求很嚴格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經理要求成員一切聽從他的指示和安排，工作中的一舉一動都需向他匯報。團隊成員盡管能力都很強，但總感覺被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個團隊成員之間互相猜忌，溝通也越來越少，抱怨連連，工作也沒有士氣。從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）