【案例分析題】績(jī)效考核是一種重要管理方法，某公司在這方面積極創(chuàng)新改革。公司要求，各部門(mén)要在每季度第一個(gè)月擬定明確的工作目標(biāo)和方案，并報(bào)送公司管理部門(mén)，但目標(biāo)和方案由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)實(shí)施和考核。各部門(mén)的做法是，先把部門(mén)的目標(biāo)分解到不同團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)再分解落實(shí)到具體團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)這種逐步分解的方式，公司的總目標(biāo)就落實(shí)到了每一個(gè)人身上。 每季度的最后一個(gè)月，各部門(mén)必須把季度工作目標(biāo)的完成情況匯報(bào)給公司管理部門(mén)，公司管理部門(mén)核實(shí)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分。并執(zhí)行透明的獎(jiǎng)懲機(jī)制和補(bǔ)救措施，按照目標(biāo)完成情況確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)金，而對(duì)于沒(méi)有完成目標(biāo)的，則積極幫助其尋找原因和解決補(bǔ)救的辦法。通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）