【案例分析題】1968年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在70年代末，英特爾公司的先導技術不可扭轉地引起了電子計算機和通訊產業(yè)的革命。到了80年代，半導體成為影響社會變革與產業(yè)革命的基石，然而，連續(xù)不斷、快速的技術變革與來自日本企業(yè)得強有力的競爭挑戰(zhàn)，又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。1985年，英特爾決定關閉俄勒岡的動態(tài)存儲器第五實驗室。同時，英特爾宣布開始供應32位的80386，1986年秋，新的386系列的產品已開發(fā)完成。80年代早期，英特爾開始開發(fā)1微米的386，嘗試將原來的1.5微米芯片大大縮小?？s小尺寸不僅提高了芯片性能，也大大增加了芯片產量。在電子行業(yè)中客戶與供應商的合作關系日益風行。英特爾提供給福特公司微控制器產品8061，伏特公司認為總成本比產品標價更重要，并要求與英特爾公司緊密合作，降低8061的生產成本。1989攆月，80486誕生。486的設計共耗費130人年。開發(fā)486需要大量的各種資源投入，對于英特爾來說，采用以下哪種組織形式，企業(yè)便于管理：（）