A.重要缺陷的嚴(yán)重程度和經(jīng)濟后果低于重大缺陷 B.重要缺陷有可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo) C.重要缺陷不會嚴(yán)重危及內(nèi)部控制的整體有效性 D.重要缺陷也要引起董事會、經(jīng)理層的充分關(guān)注
A.個別訪談法在企業(yè)層面評價及業(yè)務(wù)層面評價的了解階段經(jīng)常使用 B.訪談后應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制評價需求形成訪談提綱 C.訪談時對于同一問題應(yīng)注意不同人員的解釋是否相同 D.訪談后應(yīng)撰寫訪談紀(jì)要,記錄訪談的內(nèi)容
A.對同層級同類型機構(gòu)的內(nèi)部控制評價應(yīng)采用一致的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn) B.對不同層級同類型機構(gòu)的內(nèi)部控制評價應(yīng)采用一致的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn) C.對同層級不同類型機構(gòu)的內(nèi)部控制評價應(yīng)采用一致的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn) D.對不同層級不同類型機構(gòu)的內(nèi)部控制評價應(yīng)采用一致的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)